在翔立分公司“百日攻堅”的戰(zhàn)場上，有這樣一位“硬核”人物：哪里有“硬骨頭”，哪里就有他的身影；哪里任務最重、最難推進，他便沖鋒到哪里。他，就是“攻堅悍將”霍正鋼。作為分公司各類維修板塊業(yè)務的核心骨干，霍正鋼始終以“關鍵時刻沖得上、危急關頭豁得出”的作風，奮戰(zhàn)在攻堅最前沿。在綠化養(yǎng)護車輛維護中，他提出“預防性維護+周期性巡檢”機制，建立設備健康檔案，實現(xiàn)從“被動維修”向“主動預防”的轉變，大幅降低故障率，全年為公司節(jié)約維修成本十多萬元。百日攻堅期間，霍正鋼累計組織參與公司專業(yè)車輛搶修十余次，保障關鍵車輛出勤率保持在98%以上，有效支撐了公司環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護等核心業(yè)務的連續(xù)高效運行。他用實干與擔當，筑起了設備運行的“最后一道防線”。

翔立分公司“沖鋒主將”喬以成在“百日攻堅”中，始終堅守一線、靠前指揮。自維修項目部成立以來，他以高度的責任感和使命感團結帶領維修項目部全體人員，充分發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的鐵軍精神。面對時間緊、任務重、設備老化等多重挑戰(zhàn)，他身先士卒，和一線職工一起干活，周末加班奮戰(zhàn)在維修車間，帶領大家對各類故障車輛進行系統(tǒng)排查與精準維修。無論是灑水車的液壓系統(tǒng)故障，還是掃雪除冰車的傳動裝置損壞，亦或是綠化維護車輛的發(fā)動機異常，他都能憑借多年積累的豐富經(jīng)驗和精湛的維修技藝，迅速找準問題癥結，制定科學維修方案，高效完成搶修任務。在“百日攻堅”期間，他帶領團隊累計修復各類專業(yè)工程車輛三十余臺次，使原本因故障停擺的設備重新投入作業(yè)，有效保障了公司環(huán)衛(wèi)保潔、冬季清雪備車和綠化養(yǎng)護等主營業(yè)務的正常運轉。同時，通過自主維修、舊件修復再利用等方式，大幅減少了外送維修頻次和配件更換成本，為公司節(jié)省維修費用數(shù)十萬元，切實做到了“小問題不過夜、大問題不延誤”，用實際行動詮釋了一名基層技術骨干的擔當與風采。他的敬業(yè)精神和專業(yè)能力不僅贏得了同事們的廣泛贊譽，更在公司內部樹立了榜樣，激發(fā)了廣大員工投身攻堅、奮勇爭先的熱情，為百日攻堅任務的順利完成提供了堅實的技術支撐和保障。

一年365天全年無休，“白加黑”24小時隨時待命，在“百日攻堅”中，翔立分公司路燈班組的“沖鋒主將”伏勝勇和他的隊友們堅持以“管好路燈，服務市民”為宗旨，平日里堅持做好一件事——保障路燈照明正常。他始終認真對待任何一個12345民生平臺關于路燈照明類的合理投訴，把勤奮工作當作落實四再創(chuàng)業(yè)精神、踐行四拼工作作風的實際行動。爬電桿、換燈頭、鋪電纜、夜巡破損登記……哪一盞燈不亮，哪里就有他的身影，哪一寸線路破損，他就會出現(xiàn)在哪里。路燈巡檢工作單調枯燥，需要有一顆耐得住寂寞的責任心，伏勝勇和他的隊友們每天坐在減震生硬的工程車上穿梭于開發(fā)區(qū)各條主干道上，一天下來，滿身疲憊的他卻從不抱怨，無論是數(shù)九寒天還是夏季高溫天氣，他和他的隊友們都會及時排除開發(fā)區(qū)各條道路上的照明故障，確保各條道路的照明不缺位。多年以來，為了確保開發(fā)區(qū)2萬多盞路燈準時亮起，400多公里供電線路安全無虞，道路沿線100多個配電箱正常運行，伏勝勇和他的隊友們義無反顧地披星戴月般守護著萬家燈火，全力保障百姓夜間出行安全無憂。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲