一季度以來，悅升公司全員上下緊緊圍繞季度目標(biāo)任務(wù)，精心謀劃，悉心找準(zhǔn)綠化管養(yǎng)、業(yè)務(wù)拓展、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)力點(diǎn)，強(qiáng)管理、抓成效，“三效合一”奮力奪取首季“開門紅”。

真抓實(shí)干出成效。綠化養(yǎng)護(hù)抓早抓實(shí)，利用早晚時(shí)間，對綠化松土疏根、覆土施肥、春灌返青水，加速苗木草坪的生長返綠；堅(jiān)持預(yù)防為主，治早治小原則，嚴(yán)格控制農(nóng)藥發(fā)放，持續(xù)開展管養(yǎng)轄區(qū)綠化“消殺”行動(dòng)，有效防止害蟲滋生和蔓延，減少病蟲害發(fā)生；保潔工作注重細(xì)節(jié)，利用晴好天氣，清掏雨水井篦、清洗站臺(tái)、撿拾垃圾；提前策劃，周密布暑，并并肩作戰(zhàn)，認(rèn)真完成各項(xiàng)重大保障工作；努力做好新區(qū)屬地固體垃圾處理工作；班組分工明確，各司其職，相互協(xié)作，吃喝在一線。

安全生產(chǎn)高重視。該公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全管控工作，組織安全自查，查出隱患及時(shí)整改；強(qiáng)化工作紀(jì)律執(zhí)行，促進(jìn)安全合格班組創(chuàng)建，開展節(jié)能降耗等活動(dòng)；組織全員開展專項(xiàng)安全學(xué)習(xí)，完善安全各項(xiàng)臺(tái)帳，促進(jìn)全員安全意識(shí)提升，構(gòu)筑牢固安全防火墻；管理人員實(shí)行包片制，對班組安全進(jìn)行監(jiān)管和教育，班組長是班組安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)班組日常班前喊話、安全錐、警示標(biāo)志擺放等安全工作落實(shí)；排除安全隱患、杜絕事故發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

業(yè)務(wù)拓展不止步。各分公司穩(wěn)中求進(jìn)，在做好分內(nèi)工作基礎(chǔ)上，不斷加大新業(yè)務(wù)拓展工作；環(huán)衛(wèi)分公司先后與江蘇金宇物業(yè)、江蘇思派、鵬辰新材料等3家企業(yè)簽訂了垃圾清運(yùn)業(yè)務(wù)合同，服務(wù)單位擴(kuò)大至19家；并積極與市金馳公司餐廚垃圾、新區(qū)公廁維護(hù)等企、事業(yè)單位洽談相關(guān)新業(yè)務(wù)；市政分公司緊盯業(yè)務(wù)不放松，高質(zhì)完成道路瀝青維修、護(hù)欄更換、路牙石安裝扶正等工作，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)總量。該公司以“增總量，促經(jīng)濟(jì)”為宗旨，陸續(xù)簽訂板橋園區(qū)綠化和保潔合同，商議洽談云港路綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，尋找合作機(jī)會(huì)，提高服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，爭取拓展更多業(yè)務(wù)。

                                                                                         （孫祥艷）