今年以來，徐圩公司緊扣強基固本、品牌創建、隊伍建設等關鍵環節精準發力，以高質量黨建引領企業高質量發展，各項工作取得顯著成效，為公司改革發展注入強勁紅色動力。

堡壘建設強根基。公司黨委聚焦黨支部“五個基本”建設，實施“支部堡壘”再造工程，通過深化黨支部工作和黨員素質“雙軌多邊形”考評體系，持續提升基層黨建規范化水平。開展基層黨建檢查2次、專項指導1次，跟蹤考核黨建重點工作季度性清單，定期召開工作例會通報問題整改情況，推動三會一課、固定學習日、主題黨日、黨費收繳、黨員發展等基礎性工作落地見效。“七一”期間，公司黨委精心組織“黨性教育”“片區共建”“事跡宣傳”等系列活動，100余名黨員參與集中奉獻日活動，以實際行動踐行初心使命。

品牌創建添活力。以“支部雙促”聯建工程“書記項目”為抓手，加大繼承與創新力度，推動黨建資源共享，規范記錄各類黨建項目創建日志。累計開展“黨建講堂”“班組課堂”“員工學堂”等“三組聯建”活動27場次、“支部雙促”聯建活動14場次、黨建“1+1”先鋒工程結對互助活動180場次，參與黨員職工1200人次。對照《公司黨建基礎工作項目考評表》，聚焦“三一”認領項目創建要求，跟蹤指導7個黨支部21個認領項目2次，查擺整改項目創建共性問題3個。

隊伍建強聚動能。公司黨委以改革改制為契機，減少非全日制用工41名，規范競爭上崗和公推公選程序，提拔使用管理人員9名、交流使用14名，提升管理團隊效能。嚴把黨員發展關，培養入黨積極分子9名、黨員發展對象5名，選育“燈塔先鋒”1名、“領行先鋒”10名。深化人才隊伍建設，加大技術技能人才引培力度，推薦集團“精銳人才”3名，9名管理人員通過函授獲高學歷或職稱。開展學習實踐型領導班子創建工作，印發《工作簡報》2期，引導各級領導班子對標研學課題，結合工作實際開展集中調研，形成調研報告，解決實際問題，提升基層班子建設效能。（徐宣）