“解放思想轉(zhuǎn)作風(fēng),提質(zhì)增效促發(fā)展。”3月7日，悅升公司二屆六次職代會在環(huán)衛(wèi)運營管理中心4樓會議室隆重召開。來自各條戰(zhàn)線的46位職工代表們齊聚一堂，站高看遠“謀未來、話發(fā)展、求跨越”，勠力繪就徐圩悅升高質(zhì)量發(fā)展新藍圖。

會議強調(diào)，要高質(zhì)高效落實黨的二十大和投資公司職代會各項工作部署，重點推進落實三項工作：一要推動高質(zhì)發(fā)展，聚焦形勢、解放思想。通過大合同簽訂，外延業(yè)務(wù)拓展，不斷擴大服務(wù)范圍。高質(zhì)推進資源整合，探索、創(chuàng)新行業(yè)發(fā)展方向，精心部署上下產(chǎn)業(yè)配套，提高智能化、機械化業(yè)務(wù)水平，優(yōu)化專業(yè)人員結(jié)構(gòu)配置，全力尋求實現(xiàn)“五個新突破”，推動悅升高質(zhì)量發(fā)展把悅升打造成永久性支柱產(chǎn)業(yè)。二要推動高質(zhì)發(fā)展，聚力創(chuàng)新、提質(zhì)爭優(yōu)。強化“解放思想、提質(zhì)增效”意識，圍繞公司高質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦布局謀策略，對標目標定措施，明確責(zé)任抓落實。以“基礎(chǔ)管理提升年”為年度目標導(dǎo)向，繼續(xù)推廣“班組承包”、“競聘上崗”“崗位目標責(zé)任績效考核”等一系列新制度、新方法。提升專業(yè)化水平，樹立品牌悅升。三要推動高質(zhì)發(fā)展，聚心和諧、以人為本。堅持以人為本，構(gòu)建企業(yè)與職工安全責(zé)任、職工利益、職工文化共同體。加大力度推廣“競爭競聘上崗”、“班組承包”等制度。扎實做好企業(yè)文化宣貫、形勢任務(wù)教育、文化共建等工作，讓職工與企業(yè)文化有機融合，增強企業(yè)凝聚力和職工認同感。

會議指出，2022年，悅升公司緊緊圍繞“打造品牌悅升，創(chuàng)建現(xiàn)代化一流大市政”工作中心，緊扣“穩(wěn)基礎(chǔ)、拓業(yè)務(wù)，搶市場、增設(shè)備、強技術(shù)、做品牌”的工作思路，全公司干部職工團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，圓滿完成了二屆五次職代會確立的各項目標任務(wù)。

會議要求，2023年，要以黨的二十大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實投資公司十四屆一次職代會精神，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進，加快轉(zhuǎn)型”發(fā)展總基調(diào)，以“打造品牌悅升，創(chuàng)建現(xiàn)代化一流大市政”發(fā)展目標，緊扣“揚優(yōu)勢、補短板、強弱項、穩(wěn)規(guī)模、優(yōu)結(jié)構(gòu)、擴增量”工作思路，不斷壯大市政產(chǎn)業(yè)規(guī)模，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階。確保全年營業(yè)收入8260萬元，力爭8820萬元，確保利潤670萬元、力爭750萬元，資金回籠率95%，全年安全生產(chǎn)無事故。

會議期間，代表們認真聽取并審議了《工作報告》，審議通過了相關(guān)方案；簽訂了《2023年度集體合同》、各單位遞交了2023年認標書；保潔分公司、環(huán)衛(wèi)分公司、工程部在會上作了表態(tài)發(fā)言；大會對2022年度特別貢獻獎、先進集體、示范班組、優(yōu)秀員工進行了表彰。（悅宣）