進(jìn)入四季度以來(lái)，美多利公司主動(dòng)扛指標(biāo)、扛任務(wù)、扛責(zé)任，細(xì)化措施、靠實(shí)責(zé)任，全力穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，力爭(zhēng)完成全年目標(biāo)任務(wù)。

堅(jiān)持“兩手抓”，奪取“雙勝利”。在統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，公司著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，增長(zhǎng)的韌性更強(qiáng)、動(dòng)能更足、勢(shì)頭更好、潛力更大。在疫情防控中彰顯擔(dān)當(dāng)——因市防疫要求，美多利公司一多半員工封控在家，面對(duì)人員少，任務(wù)急等諸多不利因素，公司青年職工主動(dòng)擔(dān)責(zé)，靠前作戰(zhàn)，堅(jiān)決收好疫情防控入門關(guān)；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中開(kāi)足馬力——抓住永昌物流業(yè)務(wù)“擴(kuò)張”這個(gè)契機(jī)不松手，在幫兄弟單位盤活100畝土地的同時(shí)，先后與其達(dá)成了海州灣工業(yè)園50畝土地，中小企業(yè)周邊土地合作意向。加速推進(jìn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，承接悅升公司水電工培訓(xùn)，目前已經(jīng)完成協(xié)議簽訂，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前疫情影響，積極籌備線上培訓(xùn)模式。

做好園區(qū)服務(wù)，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。疫情以來(lái)，公司聯(lián)合三大園區(qū)的入園企業(yè)，統(tǒng)一把好“防疫關(guān)”，打好“保衛(wèi)戰(zhàn)”思想，對(duì)門崗值班制度再升級(jí)，持續(xù)落實(shí)“一企一檔，一人一檔”、人員車輛進(jìn)出、24小時(shí)輪崗值等制度，提高防疫工作效能。牢固樹(shù)立“零事故”理念，嚴(yán)格督促企業(yè)落實(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)做到疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬、兩手贏。重點(diǎn)企業(yè)不停產(chǎn)，24小時(shí)不斷供，針對(duì)永榮等重點(diǎn)供保企業(yè)，公司全力保障重點(diǎn)企業(yè)的水電服務(wù)，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

（美多利）