在臺北投資公司黨委的堅強領導下，資源管理分公司深入貫徹落實“三精管理”理念，以“精健施策、精細操作、精益管理”為主線，創新工作方法，強化責任落實，全面掀起大干二季度工作熱潮，為公司高質量發展提供堅實的資源保障。

精健施策，構建動態巡查體系。二季度以來，資源管理分公司針對土地資產分布廣、多為零星地塊的特點，以“精準識別、分類管理”為核心，全面梳理租賃合同，匯總商鋪租金收繳明細，與公司財務部緊密對接，精準歸檔已繳租金商鋪，鎖定未繳商戶，開展針對性催繳，同時對商戶繳費歷史、經營狀況等因素進行綜合分析，制定個性化催繳策略，實現了資產狀態變更實時更新；對巡查歷史做好記錄，確保資產變動可追溯，同時做好“問題清單”靶向整改，對違規占用、低效利用等問題掛牌督辦，明確整改時限與責任人。

精細操作，科技賦能提質增效。以“人防+技防”雙模式，提升巡查效率和精準度，制定“定人、定時、定責”巡查標準，做好日常巡查；對重點區域安裝攝像頭，進行監控巡查，及時抓拍轄區地塊違建、傾倒垃圾等違規行為；通過巡查人員規范佩戴執法儀，留存完整影像證據鏈，實時記錄現場照片、定位及問題描述，形成任務工單，并推送至公司安環部，形成閉環管理；變被動應對為主動防控，在臨洪大道西側廢棄魚塘旁設置警示標牌禁止養殖，以及提前部署現場看護，針對盛博汽修區域安排專人盯防有人非法侵占土地行為，有效維護了公司土地資源和合法權益。

精益管理，健全長效保障機制。以制度建設和責任落實為抓手，按照“區域清晰、責任明確、高效覆蓋”的原則，將轄區劃分為若干巡查網格，實行“日常自查+季度交叉查+年度專項查”，確保巡查成果落地，避免監管盲區；建立“日巡查、周通報、月考核”機制，將巡查覆蓋率、問題整改率等指標納入評先評優標準，對失職瀆職行為嚴肅追責，以先進典型激勵巡查人員主動作為；定期組織經驗交流會和案例分析會，持續優化巡查模式，推動安全環保管理水平不斷提升；實施“三比對”核查機制，即合同比對、繳費比對、現場比對，明確工作目標與重點任務，結合日常巡查排查河道污染、偷倒垃圾等環保問題，做到及時發現、迅速解決。

下一步，資源管理分公司將持續深化“三精管理”應用，探索“智慧巡查”新模式，推動土地資產從“管得住”向“管得好”跨越，為公司發展貢獻更大力量。

（資源管理分公司）

撰稿：李方艷

單位負責人：于廣華

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲