當(dāng)前，綠化分公司“百日攻堅”活動已全面邁入沖刺關(guān)鍵階段。全體干部職工以飽滿的熱情、昂揚的斗志錨定全年目標(biāo)，奮勇爭先、加壓奮進。分公司以“點將臺”書記項目為引領(lǐng)，深度激活“改革名將”“攻堅悍將”“沖鋒主將”三支骨干力量，讓紅色引擎持續(xù)釋放強勁動能，在綠化養(yǎng)護戰(zhàn)場上書寫精益求精、勇創(chuàng)佳績的奮進篇章。
改革名將破局開路，精細管理創(chuàng)效益。改革名將劉天義，實現(xiàn)了從制鹽行業(yè)到綠化養(yǎng)護領(lǐng)域的跨越。崗位變動未曾阻擋責(zé)任的傳遞，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型反而更激發(fā)出他奮進的力量。自劉天義轉(zhuǎn)崗履新以來，他迅速褪去“行業(yè)新人”的青澀，第一時間深入各養(yǎng)護路段一線開展調(diào)研，走遍轄區(qū)內(nèi)每一條責(zé)任道路，詳細掌握苗木生長狀況、設(shè)施維護情況及人員配置細節(jié)。他堅持每日巡查督導(dǎo)，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決養(yǎng)護作業(yè)中的各類難點問題，以實干擔(dān)當(dāng)扛起發(fā)展重任。尤其在此次百日攻堅專項活動中，他聚焦生產(chǎn)核心、錨定降本增效、發(fā)力業(yè)務(wù)拓展，帶領(lǐng)團隊以昂揚姿態(tài)奮力沖刺全年目標(biāo)，在綠化養(yǎng)護戰(zhàn)場上交出了一份精彩的轉(zhuǎn)崗答卷。截至10月底，“百日攻堅”期間，公司實現(xiàn)綠化養(yǎng)護收入331.28萬元，完成指標(biāo)的49.44%。
綠化工程項目部負責(zé)人孫玉虎，積極響應(yīng)公司“企業(yè)改革年”戰(zhàn)略部署，主動認領(lǐng)綠化工程及久和片區(qū)綠化養(yǎng)護承包任務(wù)，創(chuàng)新采用“工程+養(yǎng)護”聯(lián)動模式提升效益?！鞍偃展浴逼陂g，他主動對接政府部門、房地產(chǎn)開發(fā)商，高效完成開發(fā)區(qū)消防站綠化工程。同時，建立客戶溝通微信群，親自帶隊進駐現(xiàn)場，及時反饋項目進度與服務(wù)動態(tài)，為客戶量身定制綠化升級、景觀打造方案，實現(xiàn)產(chǎn)值57.4萬元。此外，孫玉虎牽頭組建往年工程款清欠專班，直面工程款回收難題。他帶隊與政府相關(guān)部門反復(fù)對接、多方協(xié)調(diào)，在“百日攻堅”期間，完成工程審定206.15萬元，有效盤活資金、增加公司收入，為后續(xù)工程推進筑牢了堅實基礎(chǔ)。
平山片區(qū)承包人孫杰從管理人員轉(zhuǎn)型為現(xiàn)場技術(shù)員，憑借多年實踐經(jīng)驗總結(jié)出“六維管理法”，通過巡查網(wǎng)格化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等舉措，實現(xiàn)養(yǎng)護成本下降10%、養(yǎng)護效果提升15%；綠地片區(qū)承包人孫銀從駕駛員跨界成長為技術(shù)骨干，每日堅守養(yǎng)護一線把控生產(chǎn)安排，其負責(zé)的東方大道、匯晶路成為開發(fā)區(qū)認可的樣板路；園林專業(yè)大學(xué)生張巖作為瑞馬片區(qū)承包人，在圓滿完成基礎(chǔ)養(yǎng)護工作之余，積極拓展“養(yǎng)護+創(chuàng)收”模式，對接轄區(qū)外企業(yè)及新建小區(qū)，推廣使用新型涂白設(shè)備，促使工作效率提升5倍。“百日攻堅”期間，各養(yǎng)護片區(qū)聚焦綠化冬季養(yǎng)護重點，高效完成秋季草坪補植、苗木涂白、防寒防護及枯死枝清理等關(guān)鍵工作。全員堅守一線，精細化落實各項養(yǎng)護舉措，有效抵御嚴寒侵襲，保障綠植安全越冬。
攻堅悍將迎難而上，破解難題顯擔(dān)當(dāng)。“攻堅悍將”許邱白，自轉(zhuǎn)崗擔(dān)任綠化分公司副經(jīng)理以來，迅速轉(zhuǎn)變角色、深耕業(yè)務(wù)，聚焦安全管理與生產(chǎn)協(xié)助兩大核心職責(zé)。在安全管理方面，他牽頭完善制度流程，開展全流程隱患排查，尤其針對交通安全，組織開展一線安全小課堂，將安全意識深深植根于每一位職工心底，筑牢安全生產(chǎn)防線；在生產(chǎn)工作中，他主動協(xié)同經(jīng)理推進各項工作，全面統(tǒng)籌各養(yǎng)護片區(qū)計劃與任務(wù)，深入養(yǎng)護一線督導(dǎo)作業(yè)。針對進度滯后的片區(qū)，他優(yōu)化資源調(diào)配，及時協(xié)調(diào)人力設(shè)備進行突擊幫扶，保障整體工作進度，助力生產(chǎn)效率顯著提升。同時，他主動對接政府部門強化溝通，持續(xù)優(yōu)化道路綠化景觀，有效減少扣款、增加收入，以務(wù)實作風(fēng)扛起責(zé)任，用實干成效推動公司安全與生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，為道路綠化養(yǎng)護事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護航。
沖鋒主將實干爭先，示范引領(lǐng)聚合力。“沖鋒主將”們立足本職崗位、勇挑攻堅重擔(dān)，以實干作風(fēng)帶動身邊同事，凝聚起全員攻堅的強大合力。公園片區(qū)承包人李江兵，作為集團公司“燈塔先鋒”培育對象，深刻認識到“百日攻堅”活動的重要意義。他帶領(lǐng)團隊全力以赴完成植被防寒保活、病蟲害綠色防控、游園環(huán)境精細化提升等生產(chǎn)任務(wù)，“兩園”呈現(xiàn)出的高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)景觀，贏得開發(fā)區(qū)市政處的高度贊譽。與此同時，他堅守“傳幫帶”初心，通過手把手教學(xué)、現(xiàn)場示范操作與答疑解惑等方式，助力業(yè)務(wù)薄弱的職工快速提升養(yǎng)護技能。十月份，經(jīng)過“師徒結(jié)對”重點培養(yǎng)，班組一名員工成功晉升班組長，具備獨立帶班能力，推動班組整體業(yè)務(wù)水平邁上新臺階。
久和片區(qū)五羊路班長李林主動從后勤崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)生產(chǎn)一線，針對不同綠植品種制定個性化養(yǎng)護方案，根據(jù)植物生長周期和季節(jié)變化科學(xué)安排澆水、施肥、修剪等工作。在中秋國慶“雙節(jié)”期間，他充分發(fā)揮“市五一創(chuàng)新能手”的標(biāo)桿作用，帶領(lǐng)班組職工主動放棄節(jié)假日休息，以“攻堅有我”的強烈責(zé)任感堅守綠化養(yǎng)護一線，用汗水保障久和高鐵站周邊環(huán)境的整潔美觀，以實干為百日攻堅行動注入強勁“生態(tài)動能”。同時，他沉下心鉆研專業(yè)技藝，積極參加市花鏡比賽，憑借扎實的技術(shù)功底榮獲三等獎。他坦言，會以師傅薛興華為榜樣，爭當(dāng)一名“傳幫帶”的“小師傅”，把自己所學(xué)的技巧和積累的經(jīng)驗分享給更多年輕同事，帶動大家共同提升業(yè)務(wù)能力，為城市綠化事業(yè)添磚加瓦。
百日攻堅正當(dāng)時，砥礪奮進譜新篇。綠化分公司以“點將臺”書記項目為引領(lǐng)，“三將”齊發(fā)力、全員共攻堅，在改革創(chuàng)新中挖掘潛力，在破解難題中錘煉本領(lǐng)，在實干爭先中凝聚合力。下一步，分公司將繼續(xù)深化黨建引領(lǐng)，持續(xù)放大“三將”引領(lǐng)效應(yīng)，著力補齊人才隊伍、技術(shù)創(chuàng)新等短板，以更堅定的決心、更務(wù)實的舉措、更昂揚的斗志，全力以赴打贏“百日攻堅止虧損”攻堅戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，為綠化養(yǎng)護事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁紅色動能。
（綠化分公司）
撰稿：蘇玲
單位負責(zé)人：劉天義
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