為扎實推進年度經營目標完成,有效破解任務推進中的瓶頸難題,海州灣公司以“改革名將謀全局、攻堅悍將破難題、沖鋒主將拓新局”的攻堅思路,通過三者協同發力、靶向施策精準發力、全員上下聯動攻堅,順利完成全年各項目標任務,為企業高質量發展注入了強勁動能。
“改革名將”錨定航向,謀定攻堅全局。作為公司負責人,徐勇以“改革名將”之姿,錨定攻堅核心目標,牽頭筑牢全方位攻堅保障體系,為百日攻堅行動定向領航。圍繞“百日攻堅”重點任務及全年1.2億元營收的核心目標,他主動牽頭制定《百日攻堅實施方案》,將營收、產能、質量等關鍵指標細化分解至各責任人,建立并推行“周調度、月通報”的閉環管理機制,確保各項工作有序推進。同時統籌協調海福特公司生產車間,全力保障產能穩定輸出,精準匹配海州灣公司成品生產需求。設立“黨員先鋒崗”“攻堅責任區”,推動黨員干部在原料采購、生產管控、市場開拓等關鍵環節亮身份、作表率、帶頭沖鋒,確保攻堅方向不偏、推進力度不減。
“攻堅悍將”深耕細作,破解攻堅難點。“攻堅悍將”趙化圖深耕原料采購與生產加工一線,憑借豐富的行業經驗精準預判魷魚原料價格走勢,及時啟動原料采購與儲備工作,在保障原料品質穩定的同時,有效降低了采購成本。在水產品加工環節,他堅持質量與安全“雙重管控”,筑牢企業發展根基。一方面,建立“全流程質量追溯體系”,通過不定期抽查、常態化檢驗等方式嚴格把控成品質量,確保魷魚仔產品合格率始終保持100%,贏得市場廣泛認可;另一方面,創新建立“每日巡查報備”機制,規范魷魚原料存儲流程與標準,從嚴筑牢安全環保防線,為生產工作平穩推進保駕護航。
“沖鋒主將”開拓進取,拓展攻堅新局。“沖鋒主將”劉亮以開拓進取的姿態創新銷售模式,主動奔赴各類行業展會現場,深入終端銷售市場,精準捕捉市場需求與反饋信息。在渠道建設上,他雙線發力:一方面持續穩固加貝鮮等成熟老渠道的合作關系,深化合作黏性;另一方面主動拓展新市場,赴長沙等重點區域開展市場調研與業務拓展。在資金回籠方面,牽頭建立高效產銷銜接機制,優化成品出庫與銷售流程,確保產品及時推向市場,并嚴格按照既定時間節點完成回款工作,切實保障了公司資金安全與正常周轉,為企業持續運營提供了堅實支撐。
海州灣公司黨員干部帶頭攻堅破難,職工群眾積極主動參與,在公司內部形成了“比學趕超、爭先創優”的良好風氣。順利完成水產品加工項目的目標任務,實現了經濟效益與品牌影響力的同步提升,為企業后續發展奠定了堅實基礎。
(海州灣公司)
撰稿:姜海洋
單位負責人:徐勇
校對:宋思雯
責任編輯:孫小玲