臺北公司黨委抓基層打基礎落實集團黨委工作會精神

集團公司黨委工作會議召開后，臺北公司第一時間召開會議落實精神，并在抓基層打基礎上不放松，在融入中心、開拓創新、提升業績中發揮黨建工作優勢，彰顯黨建工作活力，檢驗黨建工作成效，以黨建工作引領改革轉型新事業。

著力提升黨建工作質量。重點實施加強基層黨建“五個目標”、“五個力度”的“五五工程”，進一步健全支部委員會設置，完善書記、支委分工負責、齊心協力抓黨建的機制，推動黨支部標準化規范化建設；抓好主題教育中修訂完善的20余項黨建制度落實，把強化制度執行擺在突出位置，貫穿于履行職責、行使權力、開展工作的全過程；“大抓黨建、抓大黨建”，進一步完善黨建工作模式和運行機制，構建抓黨建、強廉建、帶工建、促團建的“1+3”工作體系，打造“書記主導、分工協作、互相補位、高效運轉”的黨群工作團隊。

著力強化黨建責任考核。進一步完善全面從嚴治黨責任清單、基層書記抓黨建責任清單、黨建重點項目跟蹤清單，壓緊壓實黨建工作責任，形成倒逼問效的工作機制。重點開展好“三評兩查”考評工作，確保制度落到實處、活動真實規范、流程標準有序，實現基層黨支部建設標準化規范化發展；組織好“巡察問題整改回頭看”，在解決現有問題的基礎上，通過調查研究、意見反饋、談心談話等方式，進一步深入查找在自身建設、運行機制、目標管理、工作作風、服務群眾等方面存在的問題，建立立行立改和長期整改問題清單機制，實時更新，動態推進。

著力深化黨建創新項目。優化完善“黨建項目+”先鋒實踐活動，重點從組織振興、產業振興、人才振興出發，拓展細化品牌的載體和功能；通過深化委員項目制，切實把各單位發展中需要解決的重點問題、亟需推進的重點工作，與黨組織和黨員的作用發揮有機結合，將資產增值、機制轉換、招商引資、產業開發、工程創收、降本增效同黨的建設深度融合；結合《特色工作評比制度》，總結基層黨建工作和行政工作的好經驗好做法，及時把通過學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實中的好思路、好特色，以制度的形式呈現和固化下來；要深化“精讀一本書”全員閱讀活動，組織黨員、管理人員研讀理論書籍、業務書籍，組織專題講座、征文約稿和交流研討。