17日下午，公司以視頻的方式召開項目部制(新產(chǎn)業(yè)開發(fā))工作會議。公司董事長王德志主持會議，貿(mào)易、電信、鈣液、工程、培訓(xùn)等五大項目部負責(zé)人以及所在單位負責(zé)同志參加會議。

首先各項目部負責(zé)人匯報當(dāng)前指標(biāo)完成情況、工作上存在的困難以及長遠和近期工作打算。

最后，王德志董事長對各項目部當(dāng)前工作予以肯定并鼓勵。關(guān)于下一步工作，王德志強調(diào)：

一要進一步提高認識。項目部制是公司培育新產(chǎn)業(yè)、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)收創(chuàng)效的平臺。同時也是打破傳統(tǒng)的用人觀念、分配原則，做到按勞分配的公平公正原則，尋找到產(chǎn)業(yè)突破口有效途徑 。

二要進一步明確任務(wù)。項目部制終極目標(biāo)是“創(chuàng)收創(chuàng)效”，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和發(fā)展實惠。要把發(fā)展好項目部，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、效益提升當(dāng)做“使命”。

三要進一步理清思路。立足“闖”、“快”，把重點工作推進好。承接工程要闖出效果、貿(mào)易業(yè)務(wù)要闖出路子、培訓(xùn)業(yè)務(wù)要闖出市場、鈣液生產(chǎn)要闖出量。各項工作都要抓住發(fā)展機遇突出快。

四要進一步大干快上。要有信心，滿懷豪情去弘揚“四再”精神、淬煉“四拼”作風(fēng)；要有沖勁，積極研究應(yīng)對當(dāng)前困難的方式方法，要從上到下一級帶著一級干，一級做給一級看；要有韌勁。要迅速拿出落實的舉措，咬牙堅持，爭當(dāng)虎將，贏得戰(zhàn)役、創(chuàng)造佳績，在臺北發(fā)展史上寫下光輝的一頁。

(北宣)