今年以來，臺北（華茂）公司認真貫徹集團“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”年度工作主題，不斷強化成本管控，通過降本增效工作，推動管理機制和工作流程更加精細化、科學化、專業化，努力開創高質量發展新局面。

聚焦開拓創新，推進降本增效關鍵舉措。根據公司實際，全面梳理和優化，消除不必要的環節和浪費，提高資源利用率和降低人力成本。與此同時，以“創新”為亮點的各項關鍵舉措在各單位掀起風暴。在生產管理上，深化降本措施，合理把握工作進度，基本實現“零”外用工使用，完成了開發區綠化養護考評扣款最低。在成本控制上，建立全面的成本控制體系，對采購成本、生產成本、管理成本等進行精細化管理和控制，降低企業運營成本。在創新業務模式上，根據市場需求變化，及時調整和創新業務模式，拓展新的業務領域和市場空間，提升企業市場競爭優勢。

聚焦精細管理，夯實降本增效重要基礎。結合自身實際，公司探索構建“五化”“五型”一體的具有機采特色的“五化五型”安全文化模式。以文化建設為牽引，嚴格執行定置管理，對油料管理、生產工具、設備設施和材料備件進行定置化、科學化、規范化碼放，建立出入庫相關臺賬，做到底數清、數目清、臺賬清。圍繞崗位應知應會、檢修維護要領、安全風險辨識、應急故障處理等內容，探索形成現場實訓＋現場行為糾偏、現場實訓+事故案例還原分析、現場實訓+崗位工序化演練等“現場實訓+”模式，有效提升了現場安全實訓的針對性和實效性。

聚焦效能提升，激活降本增效內生動力。公司以全面預算為抓手，建立招采大數據電子數據庫，及時進行價格控制、糾偏。進一步建立供應管理體系，將公司近年來使用的物資材料按辦公用品類、安全用品類、工程材料類、常規生產類、機械設備類等進行分類，形成名錄。各分公司、各部門配合采購和庫房管理人員對年度各類物資材料使用的數量、庫存和價格進行統計和匯總，建立電子數據庫、合理調配使用，減少浪費。進一步完善公司考核分配制度，以提高工作產能產效為目的，健全公司員工工資與經濟效益同向聯動、能增能減的分配機制，科學統籌公司內部薪酬分配體系，合理調節收入差距，在保障激勵效能的同時強化約束機制，兼顧效率與公平原則，推動全體職工協同發力，共同護航企業生產發展。

（北宣）

撰稿：房金鶴

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲