今年以來(lái)，臺(tái)北（華茂）公司錨定“企業(yè)改革年”目標(biāo)，以“四大戰(zhàn)役”為抓手吹響攻堅(jiān)號(hào)角，在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展、改革創(chuàng)新、成本管控等領(lǐng)域交出亮眼成績(jī)單。上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.54億元，完成年度預(yù)算指標(biāo)54.48%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額107.6萬(wàn)元，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，

筑牢根基防守戰(zhàn)役。以安全生產(chǎn)為“壓艙石”，構(gòu)建全鏈條安全防線(xiàn)。緊扣“安全生產(chǎn)月”主題，開(kāi)展“五進(jìn)”宣傳活動(dòng)，走進(jìn)基層、現(xiàn)場(chǎng)、班組、灘頭、商戶(hù)，普及燃?xì)庥秒姲踩R(shí)；組織防汛大檢查、安全知識(shí)宣講、消防安全培訓(xùn)等10余項(xiàng)活動(dòng)。堅(jiān)持“日常+專(zhuān)項(xiàng)+節(jié)點(diǎn)”檢查模式，緊盯道路交通、工程現(xiàn)場(chǎng)、資產(chǎn)租賃、防汛抗旱等重點(diǎn)領(lǐng)域，常態(tài)化、滾動(dòng)式開(kāi)展隱患排查行動(dòng)。上半年累計(jì)開(kāi)展各類(lèi)安全檢查35次，排查隱患151條，整改率100%。

決勝集群突圍戰(zhàn)役。以項(xiàng)目中標(biāo)與戰(zhàn)略合作破局，打造業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極。公司在自貿(mào)區(qū)片區(qū)2025—2028年綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中成功突圍，與江蘇蘇海投資集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，在市政工程、環(huán)保技術(shù)等領(lǐng)域深化協(xié)同。在外拓市場(chǎng)方面，成功中標(biāo)承接了新海連業(yè)務(wù)，成立了大浦分公司，全年業(yè)務(wù)總量超2668萬(wàn)元；上元公司項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入300余萬(wàn)元，儲(chǔ)備潛在合作項(xiàng)目800余萬(wàn)元，金海福?二期板材供應(yīng)、三峽青口鹽場(chǎng)450MW漁光互補(bǔ)“光伏復(fù)合”項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)100%驗(yàn)收合格率。

攻堅(jiān)改革創(chuàng)新戰(zhàn)役。錨定深化國(guó)企改革目標(biāo)，以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化、模擬民營(yíng)化混合改革為突破口，實(shí)行“包干底數(shù)、開(kāi)源節(jié)流、盈利分成”，推動(dòng)企業(yè)效益與職工收入實(shí)現(xiàn)“雙向躍升”。重點(diǎn)試行環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化承包、綠化班組片區(qū)化承包、綠化工程項(xiàng)目責(zé)任制承包及鹽鈣產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化承包四大改革舉措同步發(fā)力，截至目前，通過(guò)承包試點(diǎn)共精減員工54人，節(jié)約成本140余萬(wàn)元，全面激活經(jīng)營(yíng)單元活力。同時(shí)，搭建四級(jí)立體考核架構(gòu)，將業(yè)績(jī)表現(xiàn)、黨建成效、安全管理、財(cái)務(wù)指標(biāo)四大維度納入考核體系，以剛性考核機(jī)制點(diǎn)燃全員創(chuàng)新創(chuàng)效“強(qiáng)引擎”。

打贏管控突圍戰(zhàn)役。圍繞“解放思想、提質(zhì)增效、強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題，推進(jìn)智能化降本，通過(guò)機(jī)械化施工、科學(xué)化作業(yè)、智能化管理，健全進(jìn)出庫(kù)管理，減少采購(gòu)支出。鹽鈣項(xiàng)目部推行“人停機(jī)不停”作業(yè)模式，僅用不到一周的時(shí)間，東灘扒鹽量超1000噸；上元公司通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)作優(yōu)化，在板材供應(yīng)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)零損耗驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控，確保非生產(chǎn)性費(fèi)用不超過(guò)20%，通過(guò)拓寬供應(yīng)商渠道，壓縮控制采購(gòu)成本5%，管控效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展“含金量”。

下一步，公司將持續(xù)聚焦“企業(yè)改革年”目標(biāo)，以“滿(mǎn)格電量”沖刺全年任務(wù)，在國(guó)企改革深化提升行動(dòng)中書(shū)寫(xiě)更多實(shí)干答卷。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對(duì)：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲