今年以來(lái)，神特公司黨支部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)黨委工作部署，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以書(shū)記項(xiàng)目、三組聯(lián)建等活動(dòng)著力構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)格局，充分發(fā)揮黨組織在戰(zhàn)略引領(lǐng)、組織保障中的重要作用。

扎實(shí)推進(jìn)“書(shū)記項(xiàng)目”。打造“3+”工程助力高質(zhì)發(fā)展新引擎。在“精細(xì)+管理”方面，以三期工程投產(chǎn)達(dá)效為抓手，持續(xù)深化“三精管理”，狠抓設(shè)備、能源、質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)量質(zhì)量。在2024年“4個(gè)5%”降本工程基礎(chǔ)上，推動(dòng)噸絲能耗物耗同比再下降。在“人才+培育”方面，引入黨員積分制管理模式，通過(guò)“積分”賦能“隊(duì)伍”管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需，培育核心技術(shù)骨干2名，全員培訓(xùn)覆蓋率100%。在“權(quán)益+保障”方面，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全保護(hù)、職工福利等落實(shí)情況，開(kāi)展職工代表巡視及座談交流活動(dòng)2次，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)“兩堂一室”建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，先后完善職工食堂和澡堂建設(shè)，提檔升級(jí)職工書(shū)屋和活動(dòng)室，保障職工體面勞動(dòng)、快樂(lè)工作。

深入開(kāi)展“三組聯(lián)建”。緊緊圍繞黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、雙向融合的目標(biāo)要求，制定下發(fā)了《關(guān)于深化“三組聯(lián)建”提檔升級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)》，以黨建紅心聚合力、班組建設(shè)添動(dòng)力、工會(huì)賦能激活力等為載體的實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)“三組聯(lián)建”再深化。春節(jié)和五一前，分別以“安全促發(fā)展”和“崗位大練兵”為主題召開(kāi)“三組聯(lián)席”會(huì)議2次。以生產(chǎn)班組為單位成立3個(gè)QC小組，分別由技術(shù)開(kāi)發(fā)部骨干擔(dān)任組長(zhǎng)，帶著課題搞攻關(guān)、立足實(shí)際破難題，先后完成了萃取槽增加外循環(huán)系統(tǒng)等技術(shù)難題，污水站改造等提升工程，優(yōu)化凍膠絲成型等工藝改進(jìn)。持續(xù)深化傳幫帶工作，充分利用班前班后會(huì)、“師徒結(jié)對(duì)”人才培育平臺(tái)等方式，培育技術(shù)尖兵，目前公司已結(jié)師徒對(duì)子6對(duì)，均在三組聯(lián)席會(huì)上簽訂協(xié)議書(shū)。(神特宣）