新年伊始，神特公司堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為手段，以產(chǎn)品銷售為龍頭，努力實(shí)現(xiàn)減虧增盈的奮斗目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營工作全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)良好開局。

夯實(shí)安全基礎(chǔ)確保穩(wěn)定運(yùn)行。為夯實(shí)2019年的安全基礎(chǔ)，公司在認(rèn)真做好日常安全生產(chǎn)管理的同時，還推行“7S”現(xiàn)場管理法、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度、定期對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全檢查、加強(qiáng)外來人員及施工隊(duì)伍管理等，實(shí)現(xiàn)了由“被動”向“主動”的轉(zhuǎn)變，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化精細(xì)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量。為打好打贏減虧增盈陣地戰(zhàn)，公司按季度開展合理化建議活動，集思廣益，為企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、管理仔細(xì)把脈。另外，公司制定了更加完善的崗位行為規(guī)范、交接班制度、產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度等，通過狠抓制度，建立健全了員工工作考核，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

狠抓產(chǎn)品銷售增加經(jīng)濟(jì)效益。公司緊盯市場動態(tài)，積極拜訪客戶，在與客戶的溝通中了解其需求，對癥下藥，成功把產(chǎn)品銷往全國各地，并且重新把產(chǎn)品打入國外市場。接到訂單后，供應(yīng)銷售部員工憑借著 “不怕苦，不怕累”的精神，親自動手包裝，加班加點(diǎn)卻毫無怨言，力求達(dá)到完美，讓客戶滿意，就算是銷往國內(nèi)的訂單也達(dá)到了出口的標(biāo)準(zhǔn)。正因如此，公司產(chǎn)品銷售額呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，短短兩周已銷售產(chǎn)品60噸。這也是繼2018年12月銷量首次突破60噸大關(guān)后，第二次刷新銷售記錄，為2019年高質(zhì)高效發(fā)展埋下伏筆，開好局起好步。

（神特宣）