6月1日，公司召開(kāi)機(jī)關(guān)青年管理人員赴基層掛職動(dòng)員會(huì)，就做好首批掛職人員的培養(yǎng)、管理和使用作具體安排部署，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理史祥平、相關(guān)部門(mén)及基層單位黨政負(fù)責(zé)人、七名掛職人員參加此次會(huì)議，會(huì)議由黨政辦公室主任楊青松主持。

會(huì)上，由人力資源部部長(zhǎng)許中業(yè)宣讀掛職鍛煉方案，此次掛職鍛煉為期半年，堅(jiān)持“崗位勝任與綜合培養(yǎng)相結(jié)合”的原則，對(duì)掛職人員實(shí)行“三脫鉤、四不變”的管理辦法，旨在提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備后備管理人才，機(jī)關(guān)赴基層掛職人員代表及接收單位代表分別作表態(tài)發(fā)言。

最后，史書(shū)記強(qiáng)調(diào)，此次掛職鍛煉既是現(xiàn)實(shí)的需要，也是關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)科學(xué)決策，公司會(huì)多渠道、多層次、全方位進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，經(jīng)考核優(yōu)秀者，列入公司關(guān)鍵崗位后備人才檔案，作為晉職加分依據(jù)，并提出三點(diǎn)意見(jiàn)，一是加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分認(rèn)識(shí)本次掛職鍛煉的意義;二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，確保掛職工作取得實(shí)效;三是加強(qiáng)鍛煉，努力實(shí)踐，不斷提升綜合素質(zhì)。（瞿 方）