11月19日，在水稻收割剛剛落下帷幕后，公司召開部門負(fù)責(zé)人專題工作會議，認(rèn)真謀劃明年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由黨委書記、董事長胡傳法主持。

各部門就近期工作和下一步打算作匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)對部門工作進(jìn)行點評。總經(jīng)理史祥平結(jié)合市委政治巡察、集團(tuán)內(nèi)部巡視、審計等查找發(fā)現(xiàn)的問題，要求提高政治站位，及時糾正工作偏差；資產(chǎn)資源發(fā)包方案早落實，自下而上拿出可操作的方案；“三定”方案早制定，拉開全公司人事考察工作；債權(quán)債務(wù)早清理，確保明年工作開好頭起好步。

胡傳法指出，這次會議既是機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議，也是謀劃明年開好頭的務(wù)虛會。通過部門交流看其細(xì)化工作落實能力有多強(qiáng)，通過領(lǐng)導(dǎo)點評看領(lǐng)導(dǎo)思想內(nèi)涵有多深。

胡傳法強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前青口機(jī)關(guān)出現(xiàn)一些苗頭性問題，主要表現(xiàn)在個別部門同志出現(xiàn)思想滑坡、責(zé)任淡化、能力薄弱、缺少活力、管理滯后等現(xiàn)象，應(yīng)引起高度重視。這既不利于干好當(dāng)前工作，也不利于下一步企業(yè)發(fā)展。

胡傳法針對下一步工作安排提出要求，一要正確處理部門行使職能和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的關(guān)系。職能部門工作要創(chuàng)新，不能貪圖安逸，要經(jīng)常深入基層積極主動地去思考工作。面對當(dāng)前青口池塘養(yǎng)殖成本高、效益低的新形勢，要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實行“提淡穩(wěn)咸”、“二變二不變”政策落實養(yǎng)殖工作。

二是正確處理職能部門協(xié)調(diào)配合與彰顯黨委全面工作的關(guān)系。部門工作要始終堅持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，從大處著眼，從小處著手，遇到矛盾，部門之間要相互協(xié)作，要有補(bǔ)位意識。機(jī)關(guān)支部要帶好頭，過好政治生活，起到統(tǒng)領(lǐng)各部的作用，領(lǐng)導(dǎo)班子以普通黨員身份參加支部生活，做好表率做出壓力傳遞，一級帶一級，一級做給一級看。

三是正確處理班子成員分工落實與提升部門戰(zhàn)斗力的關(guān)系。黨政工“三駕馬車”一起拉，做好交辦、查辦、督辦，盯緊跟蹤考核，加大問題責(zé)任追溯。企業(yè)大政方案的出臺，黨委要超前謀劃，事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定、人事調(diào)整、考核兌現(xiàn)等問題，要提高政治站位，不能“跑風(fēng)漏氣”，在“大原則”面前，黨委的主體責(zé)任要領(lǐng)下來。要突出經(jīng)理層作用，將經(jīng)營任務(wù)和超額完成目標(biāo)的實現(xiàn)擔(dān)起來。

四是正確處理班子的整體領(lǐng)導(dǎo)力與投資公司外部影響力之間的關(guān)系。青口這幾年取得的成績是大家一起努力的結(jié)果，與大家的辛勤工作分不開。在班子隊伍中，一把手是起到抓班子帶隊伍促發(fā)展的領(lǐng)頭人作用，班子中每個人的工作閱歷、專業(yè)素養(yǎng)、文化底蘊(yùn)也能夠反映出為政一方和駕馭全局的能力。在企業(yè)發(fā)展處于轉(zhuǎn)折爬坡的節(jié)點上，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力要顯著提升，勇于承擔(dān)時代與組織賦予的歷史使命。當(dāng)前，要把工作的主要精力放在謀劃明年上，并對搭建青口未來“黃金五年”做好規(guī)劃。(顧 益）