今年以來,金橋制鹽公司加強黨風廉政建設,大力實施“四化工程”,紀檢工作實現提質增效,開創出新局面。

班子建設“規范化”。始終把理論學習作為加強領導班子思想政治建設首要任務,堅持民主集中制原則,在議事和決策過程中,做到集體領導、民主集中、會議決定,增強了決策的民主性和科學性,領導班子的戰斗力不斷提高。

廉政教育“多樣化”。開展“三書一卡一牌”活動。“三書”即組織管理人員、關鍵崗位人員、供應商和施工單位簽訂廉潔承諾書,向管理人員和關鍵崗位人員發放家庭助廉承諾書,向職能部門贈送廉潔風險告知書并制匾上墻;“一卡”即制作發放廉潔從業告知卡(廉潔座右銘臺簽);“一牌”即征集廉潔承諾一句話,選擇一部分內容制作草坪牌。

廉政監督“多元化”。完善“三位一體”廉潔風險防控體系,將物資采購、項目建設、資產處置、人員招聘、薪酬考核等重點環節作為懲防重點,加大對個人重大事項報告、“三項費用”“三重一大”“四不直接分管”等制度執行情況的監督檢查。選聘13名黨風黨紀監督員,召開座談會,按月報送監督報表,發揮“探頭”和“前哨”作用。

效能監察“具體化”。開展“嵌入式”監督,健全內控制度,緊盯增收節支和降本增效,提升公司運營質效。目前已制定《生產成本節約實施方案》和《創新獎勵辦法》,修訂《物資采購管理辦法》,加強考核管理,并與月度績效掛鉤。(謝杰)