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金橋制鹽公司“四大戰(zhàn)役”奮戰(zhàn)“下半場(chǎng)”

發(fā)布時(shí)間:2025-07-11 閱讀量:

下半年,金橋制鹽公司錨定全年目標(biāo)任務(wù),以破局思維主動(dòng)應(yīng)變,奏響四重戰(zhàn)略號(hào)角,聚焦?fàn)I銷(xiāo)、生產(chǎn)、安全、運(yùn)營(yíng)四大核心領(lǐng)域精準(zhǔn)施策,筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

奏響“沖鋒號(hào),深化營(yíng)銷(xiāo)保量“阻擊戰(zhàn)深挖主營(yíng)市場(chǎng)潛力,深耕省內(nèi)核心市場(chǎng),主攻廣東、浙江等重點(diǎn)區(qū)域,挖掘安徽、山東等重要市場(chǎng),深化重點(diǎn)城市聯(lián)動(dòng)駐點(diǎn)銷(xiāo)售。圍繞精準(zhǔn)服務(wù)+全鏈協(xié)同策略,強(qiáng)化鹽企合作,構(gòu)建需求對(duì)接、市場(chǎng)攻堅(jiān)、服務(wù)保障一體化運(yùn)營(yíng)體系,夯實(shí)小包裝鹽銷(xiāo)售基本盤(pán)。培育以雪花鹽為龍頭的高附加值產(chǎn)品,通過(guò)廣告投放、平臺(tái)推廣提升品牌影響力。聚焦調(diào)味品、糧油等領(lǐng)域,探索聯(lián)合研發(fā)、委托加工等多元合作模式。

奏響“領(lǐng)航號(hào),深化生產(chǎn)保穩(wěn)“陣地戰(zhàn)”。以“精細(xì)、均衡、高效”為核心原則強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理。科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃,動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,提升整體生產(chǎn)效能。完善設(shè)備巡檢制度,安排專(zhuān)人定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)與保養(yǎng),保障生產(chǎn)連續(xù)性與穩(wěn)定性。樹(shù)立質(zhì)量就是企業(yè)生命理念,追求四零目標(biāo)。完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)控原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn),優(yōu)化進(jìn)貨渠道,建立供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,筑牢質(zhì)量管理根基。嚴(yán)守“三級(jí)檢驗(yàn)”標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)生產(chǎn)全環(huán)節(jié)指標(biāo)管控,實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題一票否決,確保入市產(chǎn)品合格。

奏響集結(jié)號(hào),深化安全保效持久戰(zhàn)”。堅(jiān)持安全發(fā)展理念,深入推進(jìn)安全治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),提升本質(zhì)安全水平。以零事故為目標(biāo),全面完善責(zé)任體系,構(gòu)建網(wǎng)格化機(jī)制,清單化落實(shí)責(zé)任,實(shí)施考核獎(jiǎng)懲,完善制度規(guī)程。全面推進(jìn)平臺(tái)建設(shè),用好監(jiān)管平臺(tái)與雙重預(yù)防機(jī)制,執(zhí)行值班值守,推進(jìn)基層網(wǎng)格化管理。全面落實(shí)排查整治,前移監(jiān)管重心,明確檢查責(zé)任,強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)管,嚴(yán)格特殊作業(yè)審批,加強(qiáng)特殊時(shí)段管控。全面加強(qiáng)教育培訓(xùn),落實(shí)三級(jí)培訓(xùn),開(kāi)展應(yīng)急演練與專(zhuān)題活動(dòng),強(qiáng)化安全法宣貫,推進(jìn)安全文化建設(shè)。

奏響“破局號(hào)”,深化運(yùn)營(yíng)保質(zhì)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。構(gòu)建常態(tài)化清欠機(jī)制,制定《貨款清收專(zhuān)項(xiàng)方案》,劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)階梯,執(zhí)行誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)跟進(jìn)責(zé)任制,年計(jì)劃減少應(yīng)收賬款1000萬(wàn)元,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展制度匯編工作,通過(guò)廢、改、立完善體系,全面梳理規(guī)章制度,針對(duì)采購(gòu)、庫(kù)房等關(guān)鍵領(lǐng)域修訂優(yōu)化。嚴(yán)控原輔材料采購(gòu),分類(lèi)處置陳年庫(kù)存鹽,盤(pán)活閑置土地,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值利用最大化。精簡(jiǎn)冗余崗位,提升人崗適配度,優(yōu)化人員管理。(張 飛)


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