新的一年，新河制鹽分公司認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)精神以清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和堅(jiān)定的決心，全方位布局，力求在各個(gè)領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

深耕精細(xì)化管理。通過強(qiáng)抓質(zhì)量管理，力求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、單產(chǎn)、單耗、工藝的“五提升”。計(jì)劃全年產(chǎn)鹽30.5萬噸，氯化鈉含量達(dá)96%以上，單產(chǎn)14.5噸/公畝，控制在4.1立方/噸，同時(shí)提升制鹽工藝水平。嚴(yán)格落實(shí)公司《質(zhì)量管理規(guī)定》，努力將上廩鹽平均硫酸根含量控制在0.35%以下，確保全年生產(chǎn)任務(wù)超額完成。

繼續(xù)踐行“三精管理”要求，在班組管理上大膽創(chuàng)新，試行競聘制、承包制、考核制。拿出1 - 2個(gè)班組長名額，開啟崗位競聘機(jī)制，激發(fā)班組競爭力。進(jìn)一步細(xì)化完善《班組承包責(zé)任制》，對生產(chǎn)消耗物資、人力成本、產(chǎn)鹽質(zhì)量等進(jìn)行精細(xì)化成本核算，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的班組獲得更多收益。同時(shí)，借助科技應(yīng)用和技術(shù)改造，探索新工藝和新產(chǎn)品，挖掘生產(chǎn)潛力，建立健全成本管控、科學(xué)用工的班組管理機(jī)制。

以勞模創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，充分發(fā)揮其在技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的作用。錨定機(jī)械小型化、智能化創(chuàng)新方向，加大活茬機(jī)械、扒鹽機(jī)械等技改力度，計(jì)劃全年開展2項(xiàng)“五小”技改項(xiàng)目，推動(dòng)2項(xiàng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的底線。公司加大安全責(zé)任獎(jiǎng)懲力度，將安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和“雙重預(yù)防機(jī)制”貫徹落實(shí)到班組和崗位，確保全員參與、全力配合、全面落實(shí)。在追求產(chǎn)量、質(zhì)量雙提升的同時(shí)，堅(jiān)守生產(chǎn)安全紅線，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

新河制鹽分公司在新的一年里，以堅(jiān)定的信念和有力的舉措，向著高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，有望在行業(yè)中書寫新的輝煌篇章。（新河制鹽 程龍）