開年以來，西旺公司全面把握新形勢、新任務和新要求，最大限度地激發全體員工的工作熱情和創造力，認真貫徹落實兩級公司職代會精神，全面做好養殖服務管理，全員銳意進取、擔當作為、戮力同心，開創公司水產養殖高質量發展的新局面，全力實現首季開門紅。
加大資源承包力度，推動企業轉型升級。公司緊緊圍繞“高質高效、創新創優”發展主題，秉承新發展理念和穩中求進發展總基調，精心謀劃工作思路，全力推進高質量發展新突破，以實現全年750萬元目標任務，大力實施創新創優、降本增效兩大發展戰略。全力打造市場化經營管理模式，降低公司經營風險，優化公司管理環節，更好地做好養殖服務工作。截至目前，通過陽光操作資源承包工作已全面完成，推動公司提升養殖品種結構改良打下堅實基礎，確保完成全年經濟目標夯實良好開局。
加強委員包片責任，推動主業經濟發展。公司以“一高二進三爭創”的工作總體要求，采取“死看死守”措施，實施委員包片責任制，從池塘清淤、修整等工作，再到新一輪的發包任務落實，分片駐點，將指標任務層層傳遞，傳導壓力落實分解到人頭。加大工作跟蹤進度，24小時塘頭值班制度，職工吃住在塘頭，充分調動廣大職工的工作積極性，助推公司主業經濟快速發展。
加大服務工作力度，營造核心競爭氛圍。切實做好養殖服務管理工作，緊密結合公司發展現狀和水產養殖市場前景，將相關政策、規章制度、先進理念等進一步擴大宣傳覆蓋面，形成池塘承包戶人人知曉、人人關注的核心競爭氛圍。延伸養殖服務項目，逐步引導各養殖戶樹立市場化、時代化的先進養殖理念，做好養殖品種結構改良的推廣，盡最大可能延伸養殖產業鏈效益，促進水產養殖業高質量發展取得新突破。（許東彥）