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西旺水產多措并舉抓安全謀全局

發布時間:2016-02-05 閱讀量:

新年伊始,西旺水產公司深入學習貫徹工投集團2016年元旦春節期間安全生產工作精神,召開冬季安全生產專題會議部署全年安全生產工作,扎實做好隱患排查工作,突出落實黨的安全生產方針不動搖、落實安全生產主體責任不動搖、執行安全生產責任事故追責不動搖,多措并舉狠抓安全管理,確保公司全年安全生產長治久安。
增強憂患意識,狠抓安全生產責任和措施落實。該公司嚴格安全責任落實,全面推進依法治企,按照新《安全生產法》要求,建立完善安全生產責任體系。嚴格領導干部分工負責制、職工崗位責任制,層層細化分解安全責任。加強應急值班值守,嚴格執行領導干部帶班、關鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度,嚴防空班空崗,確保對各類突發事件反應迅速、處置及時。不斷提高領導干部責任意識,深入一線,沉到基層,靠在現場,做到跟進指導,跟班作業,跟蹤檢查,確保安全各項工作不出紕漏、不出問題。
該公司持續提升安全保障能力,抓好安全隱患排查治理,從崗位操作、設備管理、作業環境、人為因素、防控手段等方面,進行全過程徹底排查,堅決做到“隱患排查整改100%。切實抓好安全生產大檢查“回頭看”、魚塘冬季用電安全專項整治,認真組織開展冬季安全檢查和春節前安全生產大檢查,全面排查整治各類事故隱患。著力抓好前期檢查發現的隱患整改工作,對重大隱患盯緊看牢、逐一復查,確保整改到位。
該公司夯實安全基礎,狠抓安全質量標準化建設,堅持月度動態達標檢查和季度考核驗收相結合,嚴格驗收程序和標準,強化安全生產教育與培訓,做好2016年新員工培訓、特種作業人員持證培訓、職業健康培訓、應急管理培訓等工作計劃,提高崗位應知應會和自主保安全能力,實現“員工培訓持證上崗100%”。加強班組建設,建立完善班組考核、獎勵、晉升等機制,促進班組建設上臺階、創水平。發揮齊抓共管優勢,充分發揮青監崗員作用,為公司穩健發展共筑安全防線。(西旺水產邱利民)




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