西旺水產瞄準目標精準發力決戰最后一個月
發布時間:2015-12-10
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西旺水產公司認真落實投資公司“爭做解困發展灌西人”大討論會議精神,推進精細化管理降本,細化舉措,提升管理,嚴格考核抓落實,全力打勝四季度生產經營攻堅戰。
今年以來,面對嚴峻的市場形勢和巨大經營壓力,西旺水產公司上下積極應對,聚力攻堅,前11個月魚塘生產經營創出了歷史新高,飼料供應實現了逆勢增長,成本管控效果進一步凸顯,實現了安全生產無事故。12月份,該公司根據全年目標任務已超額完成的工作實際,自我加壓,深挖內潛,倒排指標,強化措施,嚴格考核,全力打勝生產經營攻堅戰。
以開展“嚴抓細管、共克時艱、確保四季度安全經營無事故”活動為契機,嚴防死守,精心構筑安全防線。加大隱患排查力度,做到超前防范,綜合治理。并堅持安全檢查不斷線,對重大危險源、重點部位、重點環節嚴密監控,跟蹤管理。公司管理人員深入現場靠前指揮,問題解決在一線,隱患排查在一線,措施落實在一線,抓好防寒、防凍、防火和防觸電“四防”工作,強化規程措施現場落實,防范控制事故發生,確保安全無事故。
深化內部精細管理,加強企業成本管控。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的總要求,持續推進“降本增效大會戰”深層次開展,提高資產運行質量,鞏固擴大降本增效成果,強化全員全過程參與,加強定額管理,深挖內潛,打好降本攻堅戰,實現效益最大化。
深化“零欠款戰略”實施,確保公司安全經營。西旺公司從年初開始便著力于加強公司經營飼料質量管控,實現飼料提質保價、促銷增收;同時,積極做好養殖戶動態監控管理和應收賬款催收工作,加大清繳力度,切實做到應收盡收,最大限度的降低資金風險,確保企業穩健運營。(西旺水產邱利民)
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