后勤服務公司：楊善兵
一、學華茂精神體會2009年，灌西五名中層干部到臺北鹽場掛職鍛煉取精，七年前的華茂公司還沒有現(xiàn)在這么壯大，通過7月15日參觀和學習，看到華茂公司現(xiàn)在跑在了前面，同時見證了華茂公司的實力，感觸很多，體會有三點：
一是學習他們的干群關系。他們干部和職工打成一遍，關心職工愛護職工，把企業(yè)當成自己的家，把所有事情當著自家事情來辦，充分體現(xiàn)了主人翁精神，我們和他們相比有不足。
二是學習他們吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)和擔當精神。華茂人有著吃苦耐勞艱苦創(chuàng)業(yè)和擔當精神，開始由8人八把掃帚、八把鐵锨白手起家，壯大到千萬資產(chǎn)，營業(yè)收近6000多萬元，職工隊伍發(fā)展到600多人，可想而之華茂人付出了多少，他們遇到困難，不退縮，永往直前，敢擔當，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風，真正體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)精神，我們和華茂人相比有差距。
三是學習他們大局意識和團結(jié)意識。通過介紹和這些來風風雨雨的磨煉，他們團隊、協(xié)作團結(jié)精神值得我們學習，如果沒有團結(jié)協(xié)作的隊伍和大局意識，團結(jié)意識，上下一條心，這個單位不會有今天的業(yè)績，值得我們深思和學習。
二、工作中存在問題
1、農(nóng)貿(mào)市場和扶貧幫困基地，管理不到位。
2、幫困基地內(nèi)人氣足，貧困職工經(jīng)營方向存在問題，效益不理想；
3、菜市場散亂現(xiàn)象沒有徹底改變；
4、水費收取和市場攤位費收取，沒有達到最高值；
三、下半年完成全年目標舉措
1、成立完成全年目標領導小組:
組長：楊善兵，負責全面工作
副組長：王立武 宋新來、吳中書
成員：副職及辦事員
2、召開下半年指標完成情況分析會。按照灌西投資公司開展“瞄準12345，爭先不落伍”勞動競賽的要求，制定推進措施，細化各項目標任務，分工到人，確保完成企業(yè)管理53萬元，公墓、自來水、菜市場收入26萬元目標任務，力爭有突破。
3、行政積極圍繞支部開展“降本減虧必須干，解困發(fā)展怎么干”主題活動，一是強化自來水水費回收率，內(nèi)部成立督查小組，實行互查制度，加強自來水跑冒滴漏管理，不漏收，不少收，抓住早中晚有利時機，確保無漏網(wǎng)用戶，提高回收率，二是加強市場管理，整頓市場秩序，確保經(jīng)營戶都交費，杜絕漏收、少收、不收，遲收現(xiàn)象，保證經(jīng)濟收入有增長。
4、打造公墓環(huán)境，墓穴升級換檔。一是做好重大節(jié)日前的環(huán)境衛(wèi)生和服務工作，二是調(diào)研擬建中檔公墓，提高公墓價格，增加經(jīng)濟收入，三是增加公墓安保設施，防止意外情況發(fā)生，四是劃分企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外的公墓的銷售價格，擬定企業(yè)外安葬墓穴比企業(yè)內(nèi)安葬墓穴價格高30%，增加收入，同時留足空間為企業(yè)內(nèi)職工群眾服務。
5、對接縣相關部門和投資公司職能部門，及時做好自來水水源對接和內(nèi)部管網(wǎng)改造擬定方案，劃分片區(qū)，做到基礎資料完整準確，對長期不在家的用戶，想方設法確保用戶不失聯(lián)，確保不漏戶。用華茂人樹立擔當精神，掃清各種障礙，讓這項惠民工程早日落地，真正為職工群眾辦實事。
6、做好上半年企業(yè)管理費的收繳工作及配合人力資源對富余職工安置輸出工作。加強非在崗職工相關優(yōu)惠政策宣傳，做好思想工作，全面啟動收取職工不在化工企業(yè)上班人員的企業(yè)管理費，對接相關化工企業(yè)，加強感情交流，想法設法把余款催要到帳,同時想方設法，發(fā)揚釘子精神，把未生產(chǎn)的科田化工企業(yè)，二十多人企業(yè)管理要到手，確保目標完成。
7、認真配合公司工會做好愛心扶貧幫困基地的打造工作。加強對基地內(nèi)經(jīng)營商戶的管理，即做到三個到位，一是管理人員要到位，二是管理辦法要到位，三是管理制度要到位。想方設法，力爭有新的變化、新的起色。
8、圍繞“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所樂，老有所為”，做好離退體老干的服務工作。做好老干部生病期間的走訪看望以及對困難離退休黨員干部（職工）定期不定期的走訪慰問工作。加強老年活動室的日常管理，在節(jié)日期間開展適合老年的業(yè)余文化活動，重陽節(jié)安排淮海劇團演出，國慶節(jié)舉行退休職工與社區(qū)老人撲克，象棋比賽，淮海劇團演出等。同時做好協(xié)調(diào)相關部門及時解決職工群眾反映的問題， 確保社區(qū)和諧穩(wěn)定。