今年來，灌西投資公司工會不斷創(chuàng)新工作機(jī)制和工作方法，全面實(shí)施“一線工作法”，堅持深入基層班組、融入職工，努力為職工辦實(shí)事，“零距離”維護(hù)幫扶服務(wù)職工，解決服務(wù)職工“最后一公里”問題，充分發(fā)揮了“娘家人”的作用。
加強(qiáng)制度建設(shè)，暢通與職工交流渠道。該公司工會每年把召開好職代會，作為聯(lián)系職工，征集代表提案，傾聽基層聲音最好的渠道；同時，各基層工會通過不同形式召開職工大會，做好職代會精神宣傳貫徹落實(shí)，全方位了解職工的所思、所想、所盼，全面拉近工會與職工之間的距離。
聯(lián)系基層班組，增強(qiáng)職工服務(wù)企業(yè)的能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人與基層31個班組建成聯(lián)系點(diǎn)，每月進(jìn)班組直接與班組長和職工代表進(jìn)行面對面交流溝通。通過進(jìn)班組解決了職工夜間照明燈具、員工飲水、土工布、塑料布、勞保用品等實(shí)際問題。選樹打造了8個班組示范點(diǎn)，每周到班組指導(dǎo)工會小組開展工作，找職工談心，開展提合理化建議等活動，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，全力服務(wù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
“牽手”結(jié)對幫扶，完善困難職工幫扶機(jī)制。通過“牽手”結(jié)對幫扶形式，依托“委員包片”平臺，落實(shí)“1+6” 幫扶行動是，完善困難職工的幫扶機(jī)制。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩級職工代表與90戶低保、特困家庭結(jié)成幫扶對子制度；市特困職工于艷軍，在去年幫助其與宵洋物流公司等單位進(jìn)行“牽手”幫扶的基礎(chǔ)上，今年通過協(xié)調(diào)讓其兼打掃后勤服務(wù)公司辦公大樓衛(wèi)生，現(xiàn)每月增收近1200元。低保戶任禮燕近幾年一直從事生豬飼養(yǎng)，今年生豬價格一路下滑，存欄60多頭豬不舍虧本出售，但面臨資金周轉(zhuǎn)的難題，公司工會得知情況后主動為其提供扶貧款1萬元，幫助其度過難關(guān)；為從事魚蝦養(yǎng)殖的郁洪明提供無息貸款4萬元。為王統(tǒng)祥等8戶低保戶、市特困戶，提供扶貧幫困基地商鋪，幫助其就業(yè)，實(shí)現(xiàn)家庭增收。今年以來，共為困難戶、特困戶發(fā)放各類救助金近75萬元。
宣揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。讓勞模名聲“響”起來，在全公司組織開展第二屆“模范職工”評選活動，利用工投報、網(wǎng)站、電視臺全方位、多層次加強(qiáng)宣傳展示，為勞模的成長、發(fā)展提供寬松的保障環(huán)境。讓勞模地位“香”起來。“五一”前夕組織10名勞模先進(jìn)參加集團(tuán)公司工會組織的療休養(yǎng)，組織王緒華等2名勞模參加市總工會外派學(xué)習(xí)療養(yǎng)。讓廣大干部職工看到當(dāng)勞模不僅僅只是精神上的獎勵，而在物質(zhì)上也能得到補(bǔ)償，形成向勞模學(xué)習(xí)、向勞模看齊的良好風(fēng)尚。讓勞模先進(jìn)形象“靚”起來。今年“五一”該公司工會組織勞模先進(jìn)分子到剛剛打造好的省勞模安樹林創(chuàng)新工作室參觀學(xué)習(xí)，為他們過政治生日，使勞模先進(jìn)始終處于“聚光燈”下，發(fā)揮了勞模先進(jìn)的榜樣帶動作用。讓勞模先進(jìn)隊伍“大”起來。加大勞模培養(yǎng)力度，讓勞模先進(jìn)在全公司廣大職工群眾中形成較大的積極影響力，展示了工人偉大，勞動光榮，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)在建設(shè)“強(qiáng)富美高”魅力灌西新征程中生力軍作用。今年來，公司涌現(xiàn)出一批獲得市級以上的先進(jìn)典型，祝星星被市總工會授予“五一勞動獎?wù)?rdquo;、許東彥獲市“三八紅旗手”、葛丹丹獲市“十佳警嫂”、紀(jì)委楊婕獲市“好家風(fēng)”先進(jìn)職工家庭，計劃財務(wù)部榮獲省“巾幗文明崗”、女工委獲省“女職工先進(jìn)集體”。（西工）