進(jìn)入四季度以來，灌西投資公司盯緊目標(biāo)，聚勁發(fā)力，強(qiáng)化經(jīng)營管理，抓好鹽業(yè)生產(chǎn)，突出難題攻堅，力保全年各項工作收好官。
聚住焦點目標(biāo)任務(wù)再盯緊。針對年初既定的“1618”目標(biāo)任務(wù)，特別是下半年的“12345”工作目標(biāo)進(jìn)行回頭看，主動加壓，認(rèn)真查找不足，力爭迎頭趕上。鹽業(yè)生產(chǎn)抓降本。強(qiáng)化小鹽化鹵、鹵站鹵水咬制、風(fēng)汛制鹵等有效措施，充分利用有效面積窮制鹵水，強(qiáng)化塑池管理，嚴(yán)防鹵水跑漏，確保增制鹵水17萬方，實現(xiàn)礦鹵使用降兩成目標(biāo)。安全扒鹽收好宮，加快推進(jìn)扒鹽進(jìn)度，強(qiáng)化扒鹽安全管理不放松，確保冷空氣來臨前完成扒鹽任務(wù)，目前已扒鹽39萬噸。原鹽銷售不放松，加強(qiáng)市場開拓力度，四季度銷鹽有起色，目前完成銷鹽40萬噸。債權(quán)清收強(qiáng)落實，責(zé)任到人，進(jìn)一步強(qiáng)化措施落實，加強(qiáng)池塘承包費、土地收費、土地租賃費等應(yīng)收賬款催收力度，全面打好“收獲金秋”專題清收行動收宮戰(zhàn)，確保目標(biāo)任務(wù)完成。資源管理抓核查，加強(qiáng)池塘、土地等資產(chǎn)資源管控，深入開展土地水面資源核查，挖掘資源潛力，提升效益；同時提前謀劃新一輪的池塘土地等資源資產(chǎn)的發(fā)包方案，確保資產(chǎn)不流失，資源挖潛有提升。項目建設(shè)抓管理，強(qiáng)化項目建設(shè)現(xiàn)場管理，狠抓工程質(zhì)量，積極做好海水鹽基地、打工樓、有機(jī)肥大棚等工程的驗收；加快推進(jìn)1200畝土地復(fù)墾工程項目建設(shè)進(jìn)度；加快五灌河碼頭二期工程方案的手續(xù)辦理和復(fù)審。碼頭物流再發(fā)力，五灌河碼頭進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識，服務(wù)意識，提高噸袋轉(zhuǎn)運服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大服務(wù)對象和業(yè)務(wù)范圍，提升吞吐量；抓住原鹽銷量提升的有利時機(jī)，加班加點做好駁運、筑包工作，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，目前已完成70萬噸吞吐量。形勢任務(wù)教育增干勁，進(jìn)一步深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)；深入開展“走基層，聽意見，解難題”大走訪活動，解決職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，進(jìn)一步激發(fā)職工工作動力；廣泛開展“沖刺全年任務(wù)，向黨代會獻(xiàn)禮”和“大干冬準(zhǔn)”勞動競賽，在服務(wù)大局中比狀態(tài)、比干勁，在完成目標(biāo)任務(wù)中比業(yè)績、比貢獻(xiàn)，營造大干氛圍。（季興勝）