6月3日，灌西投資公司在五樓會議室召開安全生產(chǎn)月活動暨防汛工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位副職級以上管理人員及專兼職安全員、機關(guān)全體管理人員參加會議。會議由黨委書記、董事長王德志主持。
會上，公司副總經(jīng)理古浩光傳達了集團公司安全及防汛工作會議精神，對公司當前的安全及防汛形勢進行了分析，通報了近期集團公司安全督查組對我公司督查情況，對下一步的防汛工作進行了安排，他指出，今年的防汛形勢嚴峻，從天氣預(yù)報來看，汛期降雨將達700-770毫米，遠遠高于常年的510毫米左右的降雨量，出現(xiàn)極端的氣象概率加大。因些，我們要高度重視，將防汛的各項工作做在前面，強化汛前檢查，各項措施落到實處，確保安全渡汛。
公司副總經(jīng)理徐進軍宣讀了安全生產(chǎn)月活動方案，公司將以 “三個一”部署發(fā)動活動、以“六個一”助推活動開展，“兩個一”檢驗活動成果，確保安全生產(chǎn)月活動深入開展。
總經(jīng)理李國文對安全工作提出要求，他要求，一要以“零容忍”的態(tài)度狠抓安全工作，強化違章就是違法，事故就是犯罪的意識，深入開展安全“六查六防”，強化安全生產(chǎn)月活動方案的落實，把規(guī)定動作做好。二要以“超常規(guī)”的意識狠抓防汛措施落實，領(lǐng)導(dǎo)指揮、物資保障、協(xié)調(diào)配合、責任落實都要確保到位。三要以“高壓線”的態(tài)勢狠抓各項工作落實，抓好安全生產(chǎn)、防汛抗災(zāi)、制度職責等工作的落實。四要以“強心針”的方法刺激各項措施落實，用“向前看、回頭望”的思路推動工作開展，用“亮黃牌、拒紅牌”的要求細化工作，用“常態(tài)化、清庫存”的措施樹正氣，清除歪風邪氣、不作為等不良現(xiàn)象。王德志董事長最后在會上強調(diào)，防汛工作是極端重要的工作，就要用極端有效的措施落實好各項工作，在思想上要去慣性、治麻痹、反懈怠，在措施上抓好落實，強化宣傳，強調(diào)重點，在行動上要確保政令暢通。（季興勝）