灌西鹽場投資公司堅持“立足實際求突破，轉(zhuǎn)型發(fā)展克難關(guān)”的方針，科學(xué)調(diào)整企業(yè)轉(zhuǎn)型升級布局，以開展一項活動，做好兩篇文章，堅持三項制度，搶抓四大機遇為著力點，全力打好下半年經(jīng)營發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
開展一項活動。該公司針對各業(yè)發(fā)展較為艱難的內(nèi)外部環(huán)境，在廣大職工中開展“爭做解困發(fā)展灌西人”思想解放大討論活動，圍繞面對形勢怎么看、推進(jìn)解困發(fā)展怎么干、深化改革改制怎么辦、嚴(yán)紀(jì)律辦實事如何做等重點問題，集思廣益，統(tǒng)一思想。各單位結(jié)合各自工作實際，開展獨居特色、形式豐富的大討論活動，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，破解發(fā)展難題，確保完成全年各項工作目標(biāo)。
做好兩篇文章。以開展降本大行動為契機，對全公司范圍內(nèi)的各類資源進(jìn)行摸底調(diào)查，防止資源流失和浪費，在閑置的土地、水面等資源挖潛上下功夫，充分發(fā)揮資源效益最大化。以立足臨港面向周邊為抓手，充分對接新城經(jīng)濟(jì)、沿路經(jīng)濟(jì)、碼頭經(jīng)濟(jì)等發(fā)展載體，在服務(wù)業(yè)上動腦筋、謀出路，做好資源和空間挖潛的文章。
堅持三項制度。在機關(guān)部門中實行工作周報表制度，在實體經(jīng)營單位中實行周工作交流制度，在廣大管理人員中實行執(zhí)行紀(jì)律督查制度，強化工作措施落實，強化懲處和考核的力度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，提高工作效能，上下聚精會神抓經(jīng)濟(jì)，心無旁騖謀發(fā)展。
搶抓四大機遇。一是搶抓倉儲物流發(fā)展機遇。利用連云港港口資源整合和228國道全線貫通的契機，充分發(fā)揮土地和區(qū)位優(yōu)勢，加快完善碼頭、倉儲物流體系配套設(shè)施，大力發(fā)展倉儲物流業(yè)；二是搶抓水產(chǎn)養(yǎng)殖轉(zhuǎn)型升級機遇。以創(chuàng)建高效養(yǎng)殖漁業(yè)園和精品漁業(yè)項目為龍頭，引導(dǎo)廣大養(yǎng)殖戶升級池塘標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變養(yǎng)殖方式，更新養(yǎng)殖品種，提升養(yǎng)殖效益，走精品化、效益型的養(yǎng)殖道路；三是搶抓新產(chǎn)業(yè)服務(wù)機遇。圍繞發(fā)揮北歐農(nóng)莊資源優(yōu)勢，開發(fā)有機肥產(chǎn)品，提高技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品銷售的力度。利用柴門小工業(yè)園廠房和物流園，加大招商引資的力度，以引進(jìn)項目和投資促進(jìn)發(fā)展。依托灌云臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)，提高綠化工程技術(shù)和設(shè)備能力，增加經(jīng)營效益。四是搶抓鹽業(yè)改革轉(zhuǎn)型機遇。以“提質(zhì)量、控單耗、降成本、強管理、促改革”為目標(biāo)，深度挖掘內(nèi)部潛力，通過試行“常年八公分”扒鹽制度，提升原鹽的市場競爭力和效益。并將通過進(jìn)一步深化改革，為企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（吳凱）