今年以來，資產(chǎn)管理部通過“跟進溝通”、“跟進驗收”、“跟進售后”的工作方法，繼續(xù)嚴格開展采購物資質(zhì)量監(jiān)管工作，進一步強化物資管理。

“跟進溝通保生產(chǎn)”。中標通知書發(fā)出后及時與中標單位取得聯(lián)系，核對合同內(nèi)容，確保供應商嚴格按照合同內(nèi)容生產(chǎn)備貨。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中與供應商溝通協(xié)調(diào)供貨時間，督促供貨進度，掌握貨物實時情況，確保供應商保質(zhì)保量、按時按點送達貨物。

“跟進驗收保質(zhì)量”。對照招標文件、產(chǎn)品買賣合同準確掌握驗收標準，通過逐一核對交貨物資的名稱、規(guī)格型號，檢查貨物外觀及包裝是否完好無損，查看物資的銘牌是否齊全，結(jié)構(gòu)有無明顯形變、裂紋、生銹和腐蝕等現(xiàn)象，嚴守貨物驗收關。

“跟進售后保項目”。對在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題貨物及時要求供應商完成整改。采取退貨換貨、違約處罰、終止合同等方式方法，促進各供應商不斷提高貨物質(zhì)量。對于產(chǎn)生質(zhì)量問題較多的供應商重點關注并約談，供貨中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的廠家進行備案，列入不良供應商黑名單，禁止參與公司招標采購項目，以遏制因不良貨物而對項目進度的破壞。（劉龍、李楊）