今年來，工程運維中心黨支部始終堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以黨的二十大精神為指引，深入落實新時代黨的建設總要求，將黨建工作與工程運維、安全生產(chǎn)等核心業(yè)務深度融合，形成了“黨建引領、黨員帶頭、全員參與”的生動局面，為中心高質(zhì)量發(fā)展注入強勁“紅色動能”。

強化政治引領，筑牢思想根基。深化理論學習，把穩(wěn)思想之舵，支部以“三會一課”為抓手，引導黨員職工將理論學習成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實踐能力；創(chuàng)新教育形式，激活紅色引擎，打造“線上+線下”雙平臺學習模式，依托“學習強國”APP、支部微信群等載體開展“每日一學”，組織黨員赴紅色教育基地開展活動，通過沉浸式學習賡續(xù)紅色血脈，強化使命擔當；注重學以致用，破解發(fā)展難題，圍繞工程運維中心的痛點難點，支部組織“黨建引領”主題研討，推動理論學習與業(yè)務實踐同頻共振。

建強戰(zhàn)斗堡壘，鍛造先鋒隊伍。標準化建設強基礎，完善支部制度體系，細化黨員積分制考核辦法，將業(yè)務指標與黨建任務同步量化，營造比學趕超氛圍；黨員帶頭作表率，在重點工程項目中成立“黨員突擊隊”，開展“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”行動；人才培育促發(fā)展，實施“雙培養(yǎng)”計劃，將業(yè)務骨干發(fā)展為黨員，優(yōu)秀黨員培養(yǎng)為技術帶頭人；開展“師徒結(jié)對”活動，以黨員帶員工、骨干帶新人，為中心儲備中堅力量。

深化“黨建+”模式，賦能業(yè)務攻堅。“黨建+品牌”開拓新市場，從“依賴傳統(tǒng)渠道”向“多元化營銷”轉(zhuǎn)變，從“產(chǎn)品導向”向“客戶導向”轉(zhuǎn)型，依托國有企業(yè)“金字招牌”，充分利用數(shù)字化手段，精準定位客戶需求，優(yōu)化營銷策略，通過客戶關系管理，建立長期穩(wěn)定的合作關系；“黨建+工程”提質(zhì)增效，從“粗放式管理”向“精細化管控”轉(zhuǎn)變，從“追求速度”向“追求質(zhì)量與效益并重”轉(zhuǎn)型，通過工程技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提升工程項目建設的質(zhì)量和效益；“黨建+運維”提升服務，從“被動維護”向“主動預防”轉(zhuǎn)變，從“單一運維”向“綜合服務”轉(zhuǎn)型，探索“運維+服務”的新模式，為客戶提供更加高效、便捷的運維服務和全方位的運維解決方案，提升客戶滿意度和忠誠度。

工程運維中心黨支部將持續(xù)發(fā)揮黨建引領“主心骨”作用，聚焦智慧運維、綠色低碳等新領域，以高質(zhì)量黨建賦能業(yè)務發(fā)展新篇章，為公司經(jīng)濟發(fā)展貢獻更大力量。（史春飛）