自連云港市啟動創建國家級衛生城市工作以來，在集團領導的悉心指導下，氨綸公司結合自身實際，將創衛工作作為一項政治任務來完成，做到周密部署、穩步推進，直面問題、狠抓落實，不滿足于“過得去”，更強調要“過的硬”。取得了階段性成果?，F將我公司的創新做法匯報如下：

一是健全長效機制，突出“接地氣”。公司將深入開展創衛工作作為強化企業管理的重要契機，通過開展創衛活動不斷提升企業管理水平和員工綜合素質。根據創衛辦和集團的具體要求，充分征求職工的意見建議，制定下發了衛生包干制度、督查制度、通報制度、獎懲辦法一系列切實可行的管理制度和文件。公司充分發動全廠干部職工，群策群力為創衛工作“出點子”：在衛生責任區的劃分方面，將廠區劃分為多個網格，定人定崗定責任，將衛生保潔工作落實到具體負責人；在檢查督查方面，將衛生檢查工作融入到公司日常安全巡查，并在公司各部門普通員工中聘任“創衛督查員”，開展自檢、互檢活動，通過檢查督查及時發現問題，迅速整改落實，確保衛生環境不留死角；在通報獎懲方面，公司在廠區各宣傳板上設立考核欄，定期發布“紅黑榜”公布督查內容，并將督查結果納入績效考核。通過一系列的創新舉措確保了公司環境的大幅提升。

二是針對重點問題，打好“組合拳”。創衛工作開展以來，通過全公司員工的共同努力，公司的整體環境、員工的衛生習慣都有了明顯的改善，為了將成果長期保持下去，公司做到“四不”，即創衛機構不撤、力度不減、要求不降、制度不變。針對前期創衛工作中發現的一些重點場所、難點問題，公司專門開展了“創衛工作重點難點專項整治”活動，對廠區內開展了拉網式排查，并對重點區域的網格責任人進行約談，對存在問題的部門負責人通過下發整改通知書限期整改。公司在創衛工作中做了大量的工作，但在臺賬資料的準備方面存在短板，針對這個問題，公司創衛領導小組專門從各部門抽調精干力量組成臺賬資料準備小組，并多次邀請開發區創衛辦的專家領導蒞臨指導，另外還積極向兄弟單位取經，學習他們在臺賬資料準備方面好的做法。公司通過高密度排查、嚴要求整改、多渠道學習，不斷提升了公司創衛水平。

三是強化宣傳教育，務求“入人心”。公司通過全方位、多視角、高密度的宣傳報道，形成持續、集中、長效的創衛宣傳氛圍，使創衛工作入腦入心。公司通過LED大屏、宣傳橫幅、宣傳展板等傳統宣傳陣地對創衛工作進行宣傳展示的同時，充分利用公司網站、微信、手機短信平臺等新媒體定期向企業員工發送創衛標語、健康知識等內容的創衛信息，使員工在潛移默化中接受創衛教育，參與創衛宣傳。與此同時，公司通過組織員工參加環境保護知識、衛生科普知識等專題教育培訓來加深對創衛工作的認識。公司還結合社企共建，多次組織員工深入社區，協助社區開展保潔、宣傳等志愿服務活動，使員工在活動中接受教育，在奉獻中體會價值，起到了良好的社會效益。

創衛工作重在“常長”，我們將持之以恒地按照市創衛辦和集團的各項要求，敬終如始抓好創衛工作，深入持久推進創衛建設，不斷鞏固和拓展創衛成果，為創衛工作取得最后勝利貢獻力量。