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氨綸公司吹響大干二季度沖鋒號

發布時間:2019-04-18 閱讀量:

2019416日,氨綸公司組織召開一季度生產運營分析會。氨綸公司圍繞“不忘初心,立足崗位爭奉獻”主題,明確了六項具體舉措,確保各項工作創先爭優,吹響了大干二季度的沖鋒號。

一是落實安全環保。公司進一步明確了安全環保屬地責任,下大力氣全面落實安全環保大排查工作,消除各類安全環保隱患,確保企業安全生產。通過嚴格管理在遵章守紀、隱患排查、清潔生產等方面抓落實,不斷加大安全環保投入,減少廢棄物排放,促使廢水、廢氣、廢渣、噪聲排放達標。

二是嚴控金融風險。堅定不移的實施差別化戰略,把握當前氨綸市場逐步回暖的契機,不斷擴大差別化產品的銷售和直銷比例。與此同時,嚴格控制經營風險,合理控制應收賬款、資金支付,嚴格控制費用支出,避免出現逾期欠款,積極做好賬款清收工作。

三是狠抓管理提升。全面細化管理,提高工作效率,向管理要效益。不斷提高工作標準,嚴格管理,在工作質量、成本控制方面下功夫。通過持續開展5S管理和啟動TPM,用2-3年時間為公司的產品貼上穩定性、可靠性的標簽,不斷放大奧神氨綸品牌效應。

四是全面投產達效。八期工程是公司轉型升級的重中之重,事關企業戰略發展的成敗。公司明確了具體的時間節點和責任措施,保證八期工程全面釋放產能。與此同時,通過研發、技術、生產等部門通力合作確保產品、工藝、設備、的穩定。

五是保持技術領先。加快技術進步和新產品研發,是企業生存發展的核心。公司將進一步放大新品研發優勢,將更多的精力和重心放在新品研發中。發動公司各部門實施項目化合作,在產品研發方向、經費支持、產品實驗、后勤保障等方面助力技術研發工作,并將項目完成情況納入各部門目標考核。

六是深化改革創新。從自身做起,以提質增效為目標,在內部管理、人員分工、工作方法、工作范圍、團隊合作、工作制度等方面改革創新,探索實施機構改革,加大年輕干部的培養選用,不斷完善人才結構,著力構建現代化企業管理體系。

二季度是氨綸行業的黃金季節,各項公司工作趨于穩定,我們將以真抓實干的責任感、時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感,凝心聚力放手拼搏,努力為氨綸公司的發展貢獻力量。

氨綸宣

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