新的一年，供電公司以市委書記項(xiàng)雪龍“兩個講話”精神為引領(lǐng)，以落實(shí)集團(tuán)、公司兩級職代會精神為目標(biāo)，以“保電量、拓工程、降成本”為舉措，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，實(shí)干實(shí)干再實(shí)干，拼搏拼搏再拼搏，為推動公司高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至而努力奮斗。

保電量，不斷提升轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。2018年，該公司將繼續(xù)提升電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。計(jì)劃投入1000余萬元，完成大浦線、黃海線、銀海線等線路的升級改造，投入500萬元建立備用發(fā)電機(jī)組，以此提高供電的穩(wěn)定性和可靠性，解決季節(jié)性用電緊張難題；將繼續(xù)推進(jìn)售電業(yè)務(wù)。深入研究、積極關(guān)注業(yè)內(nèi)動態(tài)，全方位了解市場需求，完成售電客戶及運(yùn)維平臺調(diào)研，做好影響電價(jià)因素的資料收集，爭取盡快與本地及周邊城市客戶就相關(guān)方案達(dá)成一致,力爭年底前總簽約售電量20億KWH；將繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。著重謀劃轄區(qū)內(nèi)用戶的供電及時(shí)性，縮短安裝時(shí)間，做到急事急辦、特事特辦，盡可能做到當(dāng)日申請、當(dāng)日安裝，讓用戶安心、放心、省心。

拓工程，不斷提升市場競爭能力。一是全力推進(jìn)工程建設(shè)。加強(qiáng)市場研判，緊盯各環(huán)節(jié)工作，盡快完成萬潤華泰、國檢中心、酒吧街、豐惠廣場等工程材料收集和竣工資料匯編；二是積極拓展外部市場。完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，利用現(xiàn)有專業(yè)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)優(yōu)勢，深入發(fā)掘電力預(yù)防性試驗(yàn)、電力設(shè)備維護(hù)等整體性外部電力服務(wù)項(xiàng)目。三是密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息。以國家招投標(biāo)網(wǎng)、連云港公共資源交易中心為平臺，及時(shí)了解發(fā)布的工程建設(shè)信息并記錄、匯總。同時(shí)，積極參與外部工程投標(biāo)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高中標(biāo)率，提升企業(yè)發(fā)展空間。

降成本，不斷提升企業(yè)管理能力。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。對基層單位財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，費(fèi)用支出做到事前控制、事中監(jiān)督、事后管控。對單位資金和招待費(fèi)使用實(shí)行預(yù)算管理，并將預(yù)算管理滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)；強(qiáng)化績效管理。始終堅(jiān)持以目標(biāo)治理為核心，以過程控制為重點(diǎn)，以提高效率為目的，加強(qiáng)制度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè)。完善考核內(nèi)容，將考核結(jié)果與薪酬、業(yè)績掛鉤，使績效治理全面融入企業(yè)日常工作；強(qiáng)化采購管理。結(jié)合實(shí)際需求，對重點(diǎn)電力物資供應(yīng)商生產(chǎn)基地和產(chǎn)品重新實(shí)地考察、科學(xué)甄別，篩選補(bǔ)充、分類整理供應(yīng)商資料庫，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)性資料臺帳。同時(shí)，對基層單位小額采購嚴(yán)格審核把關(guān)，力求物資采購工作職責(zé)清晰、流程規(guī)范、方式具體、監(jiān)管到位。

                                                   （電 宣）