謀準一個好思路，啟動“五業攻堅工程”。圍繞“一心一意謀發展，聚精會神抓黨建”理念，通過多種渠道、多種方式引領本單位收入的增長，全面開啟“五業攻堅工程”。一是全面清理“三資”，統籌規劃，科學利用，全面盤活資產。二是著力搶抓機遇，牢牢把握自貿區、猴嘴新城開發這一契機，開辦各類“五小”工程，實現資產保值、增值。三是探索一企一策，立足鹽鈣提質工程，抓好精品原鹽基地建設；圍繞鈣液銷售，狠抓儲備工程；實施先進養殖工程、土地挖潛工程、優質園區服務工程，讓服務品質再提升，招商能力再強化。

　　選優一名帶頭人，啟動“領頭雁”工程。狠抓“領頭雁”隊伍建設，抓培優提能。舉辦一期“振興臺北強發展”專題訓練班，開眼界、長本領、強擔當，著力提升書記業務能力，爭創“五強書記”。抓作風轉變。開展“雙察雙比”，即：察擔當、察實事，比干事創業和精神狀態、比群眾認可和滿意評價活動。抓實績管理。實施“書記約談”工作法，每月督查促進度，半年約談補短板，年末考核亮成績，讓書記始終在“趕考”路上，靠作風吃飯，用實績說話，狠抓執行力。

　　培育一股新力量，啟動“雙培工程”。把黨員培養成能人，把能人培養成黨員。采取多種方式實施“雙培工程”，通過實施“三聯一幫三提升”的年輕干部培養計劃，推行年輕干部聯項目、聯工程、聯創業，推動黨員突擊隊聯五業、創興旺。實施“導師幫帶”制度，著力鍛造忠誠干凈擔當的中層骨干隊伍。

　　鍛造一支硬隊伍，啟動“五星創評”工程。在單位、部門“雙月考核”基礎上，實施黨組織、黨員積分制考核，探索推行全員績效考核，實現全員覆蓋。公司每月或每雙月、每季度召開計劃會、績效考核會，下達考核指標及重點工作任務，提示當前績效管理存在的問題，引導各單位、部門根據考核結果兌現員工績效獎金，切實做到獎勤罰懶，最大限度地提高員工工作效能。

　　引領一種新方向，啟動黨建“智慧工程”。不斷引入新理念，探索新途徑，確保黨建工作的科學性和有效性。一是進“課堂”。進一步推進“臺北大講堂”品牌化，豐富大講堂，利用微信、學習強國、抖音，開展線上“大講堂”；二是進“田間”。將主題黨日開到最基層，結合文藝進基層，把政策宣講編成唱詞、快板等藝術形式，營造一場其樂融融的方針、政策精神學習氛圍。

　　                                                  （北 宣）