今年以來(lái)，供銷公司工會(huì)聚焦公司中心任務(wù)，著力創(chuàng)新突破、激發(fā)職工活力，在主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)發(fā)展中發(fā)揮工會(huì)力量。

民主管理保權(quán)益。加強(qiáng)民主管理制度建設(shè)，通過(guò)員工大會(huì)基本形式推動(dòng)民主管理制度落地落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)集體協(xié)商工作，簽訂“1+3”集體合同，切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。拓展職工利益訴求反映渠道，加強(qiáng)與職工溝通交流，廣泛聽取職工合理意見和建議，促進(jìn)健全民主管理，保障職工主人翁地位。

示范引領(lǐng)樹標(biāo)桿。深入推進(jìn)產(chǎn)改工作，將“三組聯(lián)建”與“三崗創(chuàng)建”有機(jī)融合，出臺(tái)《積分制管理星級(jí)化考評(píng)員工管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)員工上半年工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)履職、素質(zhì)提升、作用發(fā)揮等情況進(jìn)行綜合考評(píng)，結(jié)果“曬單亮相”，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)良好工作氛圍，評(píng)選出“黨員示范崗”2人、“創(chuàng)業(yè)先鋒崗”1人、“服務(wù)標(biāo)兵崗”3人。

考核激勵(lì)添動(dòng)力。參與產(chǎn)改配套、分配激勵(lì)制度修改完善工作，加強(qiáng)對(duì)員工晉升、薪酬分配、獎(jiǎng)金分配等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的民主監(jiān)督和管理，員工大會(huì)審議通過(guò)并實(shí)施“三薪兩獎(jiǎng)兩兌現(xiàn)”薪酬績(jī)效考核細(xì)則，推動(dòng)出臺(tái)《業(yè)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作規(guī)范》，持續(xù)推進(jìn)“三精管理”各項(xiàng)工作，切實(shí)為員工成長(zhǎng)成才打開通道、提供保障。

                   （王道武）