為進(jìn)一步落實(shí)“效益主導(dǎo)經(jīng)營”的經(jīng)營理念，調(diào)動(dòng)廣大員工干事、創(chuàng)業(yè)、謀發(fā)展的激情，提升工作效率青，口公司紀(jì)委對下屬相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人組織并開展了約談行動(dòng)，狠抓落實(shí)、激發(fā)潛能，力促勤政廉政，保障全年經(jīng)營指標(biāo)順利完成。

 此次約談行動(dòng)以集中談話為主、個(gè)別談話為輔的方式進(jìn)行。“約談”內(nèi)容主要針對重點(diǎn)崗位的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)，通過談工作、談思想、談作風(fēng)、談?chuàng)?dāng)，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)工作，杜絕“遲緩”、消極現(xiàn)象，全面調(diào)動(dòng)工作積極性。通過警示提醒，嚴(yán)抓黨風(fēng)廉政、狠抓制度建設(shè)，全面促進(jìn)勤政廉政。在約談中，約談人針對發(fā)現(xiàn)的問題提出具體要求，強(qiáng)調(diào)在下一步工作中恪盡職守，規(guī)范工作流程、消除“安全”隱患，約談對象當(dāng)場做出整改承諾，相關(guān)負(fù)責(zé)人表態(tài)簽字。

通過約談，生態(tài)種養(yǎng)中心率先試點(diǎn)實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。一是根據(jù)職務(wù)和責(zé)任范圍繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金，切實(shí)將公司效益與個(gè)人利益掛鉤；二是通過謀劃品牌推廣與產(chǎn)品運(yùn)營，擦亮“玉田農(nóng)莊”品牌；三是米業(yè)營銷中心努力加快辦理綠色、無公害商標(biāo)認(rèn)證及銷售流通許可證等手續(xù)，為 “鹽田玉”進(jìn)商超、網(wǎng)上銷售開出一張“綠色通行證”。并在全體職工中發(fā)起推廣“鹽田玉”、銷售“鹽田玉”總動(dòng)員，通過設(shè)計(jì)制作流動(dòng)廣告牌在車身張貼的形式，培養(yǎng)職工認(rèn)同感，切實(shí)提高企業(yè)知名度。紀(jì)委根據(jù)約談內(nèi)容，積極跟進(jìn)督促，確保將約談中的各項(xiàng)工作承諾落實(shí)到位。

該公司通過約談行動(dòng)，結(jié)合“對手賽”活動(dòng)契機(jī)，迅速掀起全體員工的干事創(chuàng)業(yè)熱潮，咬定目標(biāo)、鼓足干勁，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有效果，在農(nóng)事進(jìn)度、養(yǎng)殖服務(wù)、外創(chuàng)品牌上開展競爭，全力完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，積極在“創(chuàng)品牌、樹形象、爭效益”上建功立業(yè)。

（瞿 方）