今年以來，青口公司創(chuàng)新舉措，以“五化”同步進(jìn)一步筑牢黨員干部廉政思想防線，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺階。

廉政建設(shè)制度化。出臺《財務(wù)管理辦法》《糧食進(jìn)出庫、銷售管理辦法》《物資采購細(xì)則》等制度，成立建設(shè)項(xiàng)目審核、價格管理委員會、資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組等監(jiān)督機(jī)構(gòu)；建立工作巡查制度，對“三重一大”事項(xiàng)、工程招投標(biāo)等開展明查暗訪，不定期“回頭望”；落實(shí)集團(tuán)關(guān)于公車使用與管理規(guī)定、完成辦公用房超標(biāo)整治等，未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

警示教育常態(tài)化。創(chuàng)新警示教育載體，推進(jìn)警示教育規(guī)范、常態(tài)化。爭創(chuàng)廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)，打造“三室兩廊一面墻”、設(shè)立“清風(fēng)石”；開展“廉潔十問”大討論活動，制作“十問”桌簽發(fā)放并組織撰寫心得體會，收集86篇，舉辦廉政知識搶答賽、開展“廉潔從我做起”宣誓簽名活動；開展“廉潔家訪”，加強(qiáng)干部的八小時外的監(jiān)督；開展不定期廉政談話，堅持“三必談”，目前已談話10余人。

效能監(jiān)察重點(diǎn)化。對生產(chǎn)經(jīng)營計劃和成本利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)察，研究制定解決措施和辦法；對大宗物資、設(shè)備等采購進(jìn)行監(jiān)察，把住合同簽訂關(guān)、履行關(guān)和結(jié)算關(guān)；對大額資金使用、審批程序是否規(guī)范、有無設(shè)立“小金庫”等問題進(jìn)行監(jiān)察。

執(zhí)紀(jì)問責(zé)嚴(yán)肅化。建立責(zé)任追溯機(jī)制，誰主管誰負(fù)責(zé)，設(shè)立負(fù)面清單，明確“底線”“紅線”“高壓線”；運(yùn)用“四種形態(tài)”，對發(fā)現(xiàn)黨員干部有輕微違紀(jì)的不良傾向，堅持抓早抓小，對信訪舉報堅持快查快辦、嚴(yán)查嚴(yán)辦，目前已約談5人，受紀(jì)律處分1人。

民主監(jiān)督公開化。加強(qiáng)外部監(jiān)督和群眾監(jiān)督，聘請4名代表作為公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，發(fā)揮基層各監(jiān)督員的“探頭”作用；通過網(wǎng)站、“鹽田玉”微信公眾平臺等宣傳載體進(jìn)行政策信息等公開公示，公司11次大宗物資采購都提前做了公示。（瞿  方）