為切實履行好監(jiān)督職責，不斷加強企業(yè)內部管理、堵塞管理漏洞，臺北公司紀委進一步完善效能監(jiān)察機制，找準切入點，前置管理監(jiān)督，為公司轉型發(fā)展發(fā)揮保駕護航作用。

一是聚焦工程項目建設，開展效能監(jiān)察。嚴格執(zhí)行《集團公司工程建設管理辦法》，加大監(jiān)督檢查力度，實現(xiàn)監(jiān)督關口前移。對工程招投標進行全程監(jiān)督，把好資質關、程序關、紀律關，確保廉潔工作覆蓋工程項目建設每一環(huán)節(jié)。

二是緊盯日常生產經營，開展效能監(jiān)察。將效能監(jiān)察滲透到公司經營活動的各個環(huán)節(jié)，積極參與物資采購、資產處置活動，對鈣液運輸車輛車載容積檢測、原鹽質量定等進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保生產經營活動程序規(guī)范、公平、公正。

三是著眼土地網(wǎng)格化管理，開展效能監(jiān)察。對公司管轄范圍的生產區(qū)用地以及未征零散土地、辦公和生活用房周邊土地進行網(wǎng)格劃分管理，明確責任單位、責任人，督促其負責看管、清理、使用、巡查，確保土地有效管控。

四是推行廉潔承諾制度，開展效能監(jiān)察。與工程中標單位簽訂“工程廉潔合同”，共同構建清正廉潔的合作關系。在合同中明確雙方的權利、義務及違約責任，將廉政建設陣地進一步前移，實現(xiàn)在建工程黨風廉潔建設全覆蓋。（北紀）