今年以來，神特公司紀(jì)檢部門聚焦主責(zé)主業(yè)，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，扎緊織密制度籠子，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

做好源頭管控，抓好廉政監(jiān)督。圍繞貫徹“三重一大”決策制度、中心組學(xué)習(xí)、約談工作、“中央八項規(guī)定精神”等6個方面，開展制度執(zhí)行情況專項督查；強化問題整改，專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議，制定整改方案，明確整改措施、整改時限和整改責(zé)任人，推動整改落實。公司重新修訂等6項管理制度，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，抓好關(guān)鍵監(jiān)督。對主要原材料采購實施“嵌入式”監(jiān)督，促進降本增效，年可節(jié)約采購費用50余萬元。開展薪酬發(fā)放專項檢查、領(lǐng)導(dǎo)干部基本情況登記、個人事項報告等工作，把權(quán)力置于嚴(yán)密監(jiān)督之下，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效；加大對個人重大事項報告、“三項費用”、“三重一大”、“四不直接分管”等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

積極履職盡責(zé)，抓細日常監(jiān)督。在機關(guān)部門和生產(chǎn)車間選聘8名黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，發(fā)揮民主監(jiān)督作用；按季度對生產(chǎn)原材料采購、工程建設(shè)費用和廢舊物資處置等情況進行公示，提升透明度；參與員工績效考核，列席每月生產(chǎn)績效考核評審會，對工作程序和真實性予以監(jiān)督；采取公車封存、發(fā)送廉政短信、下發(fā)通知公告等方式強化節(jié)慶假日廉政建設(shè)，加大機關(guān)作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)。（神特宣）