新年伊始，徐圩投資公司始終以貫徹落實集團“兩會”精神為抓手，堅持“穩中提質、創新突破”轉型增效方針，精準實施鹽養增效、市政升級、物流破題、項目建設和管理創新經濟運營“五工程”，促進2017年精彩開局。

鹽養增效夯基礎。始終圍繞鹽養產業增效目標，合理調整生產方式和管理模式，進一步強化原鹽生產常規管理和生產機制改革調研論證工作，創新激勵機制，加強現場生產精益化管理，加大鹽田技改力度，提高機械化作業水平，促進原鹽產品色白質高。同時圍繞新區征地、市場需求及增效空間等綜合因素，合理調整水面經營思路，規范管理流程，健全養殖面積管理臺賬，完善監管體系，規避水面經營風險，促進基礎產業增效發展。

市政升級促引領。始終突出市政產業資質化、機械化、創新化發展方向，進一步推進市政相關資質申辦工作，主動將市政業務向周邊區域和進駐企業拓展，加大專業機械購置力度，加強實務型專業技術人才培養工作，加強作業現場督導和內控規范管理，提高市政作業質量和效率，推動市政產業提檔升級，促進引領發展。

物流破題保成效。全力爭取上合組織國際物流園管委會、連云開發區管委會、國土等部門和單位支持，妥善解決影響萬誠物流項目啟動的相關問題，推進萬誠物流項目規劃調整或置換地塊，爭取年內重新進行土地招拍掛程序，籌劃推進鹽化工產品倉儲物流中心項目，調研論證農貿市場項目，促進項目開發建設有成效。

項目建設有重點。加快推進產業園前期各項報批手續的審核和辦理工作，協調徐圩新區盡快簽訂代管協議，確保年內投資5000萬元，組織實施4.6萬平方標準廠房的基礎建設及道路、綠化、雨污水等配套工程；力爭年內投資75萬元，建成5座悅升公司道路保潔職工休息點；投資100萬元，組織實施張圩互通立交橋廣告位建設工程。

 管理創新強經營。全面推進重要領域、重點環節改革，破除體制機制制約。深化“六個增效”運營載體，圍繞目標責任考核，強化經營管控，提升經營性單位自轉能力，促進降本增效。同時堅持“黨政同責、一崗雙責”安全責任制，完善安全責任追究制度，突出問題導向，加強安全文化建設，創新差異化安全生產管理模式，加大安全生產費用投入，從源頭增強安全生產事故防控能力。（徐宣）