安全工作是發(fā)展的前提和保障，對于供電企業(yè)來說，更是重中之重。今年以來，供電工程分公司時時處處想安全、事事處處要安全。

一是立足培訓(xùn)增強(qiáng)意識。從思想根源入手，強(qiáng)化“安全責(zé)任重于泰山”理念，充分利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全月活動、逢九活動日等形式組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)，全員樹立“如臨深淵，如履薄冰”的安全憂患意識，克服麻痹思想和僥幸心理,做到居安思危、超前防范。組織相關(guān)人員參加安全資格培訓(xùn)和進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證培訓(xùn)并通過復(fù)審，適時組織員工開展消防和應(yīng)急預(yù)案演練，剖析典型案例。同時，進(jìn)一步教育全體員工在工作中互相提醒、互相關(guān)心、互相愛護(hù)，切實(shí)防范事故發(fā)生。

二是明確職責(zé)規(guī)范行為。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職問責(zé)”管理要求，切實(shí)做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰的崗位誰負(fù)責(zé)，誰違章，誰負(fù)責(zé)”，任務(wù)細(xì)化、措施硬化、工作深化，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。按照今年制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)一步量化，做到事事處處有人抓、有人管。嚴(yán)格變電所電工交接班流程，重點(diǎn)執(zhí)行好“兩票”制度，做好設(shè)備運(yùn)行記錄。線路工和抄表工按照“員工崗位安全告知書”流程進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，一旦違章，依據(jù)公司《安全生產(chǎn)違章行為處罰規(guī)定》予以重罰。從而營造人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人維護(hù)安全，同心協(xié)力、齊抓共管的良好局面。 

三是注重治理完善預(yù)案。將安全工作中心前移、管理重心下移，組織有關(guān)人員不定期到基層單位進(jìn)行安全巡視，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。開展春季安全生產(chǎn)大檢查、迎峰度夏安全大檢查、施工企業(yè)人身安全整治等專項(xiàng)安全檢查。通過查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查設(shè)備、查隱患、查整改等，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整治，確保人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全。在夏冬季用電高峰及雷雨、臺風(fēng)等特殊季節(jié)來臨前，設(shè)立人員責(zé)任區(qū)，做到設(shè)備到人、責(zé)任到人、考核到人，提前對轄區(qū)內(nèi)老舊民宅、出租房屋、市場大棚等“易發(fā)故障點(diǎn)”進(jìn)行排查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、事故預(yù)想。進(jìn)一步修訂完善電網(wǎng)運(yùn)行防控預(yù)案，縮短巡檢周期，并強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班制度。

（電辦）