二季度以來，徐圩投資公司針對各單位生產經營實際，細化目標，強化措施，統籌兼顧，積極營造“職工比干勁、工作比進度、崗位比業績”大干二季度工作熱潮，為確保完成各項工作目標任務連吹攻堅克難沖鋒號，促進各行各業齊頭并進、佳績連連。

鹽養生產有提升。緊抓二季度原鹽生產黃金期，引導各服務區先后開展鹵水達標、破碴提質及抗災工程等階段性小指標競賽，緊貼工藝實際抓制鹵、提工藝，同步完成塑池全封閉、排澇溝道疏通等各類抗災工程，為確保完成全年目標任務夯實基礎。水面經營工作嚴控池塘進苗風險點，協調化解供水矛盾，并突出閑置池塘靈活運作、規范管理，在確保發包池塘經營效益的基礎上，收取紅線池塘自然捕撈費，促進經營效益最大化。

市政產業有突破。新增一系列配套型市政機械，協調拓展新區路燈、雨水井、路面維修等市政業務，在充分做實道路保潔、轄區環衛等保潔業務的基礎上，加大對綠化、市政等養護工程的實施力度，干群棄雙休，起早帶晚抓工期，高溫現場用午餐，先后完成2300平方路面搶修、各類綠化植物季節性施肥、打藥、修建，6000個雨水井清掏及1500盞路燈雨季前檢修等突擊性市政工作，競相展現“職工主動、黨員帶動、上下聯動”市政產業創新創優發展新氣象。

內控管理有亮點。堅持“內控有度、管理有力，形成常態”規范管理方針，創新機制、健全制度，細化落實降本增效“八大舉措”、安全生產“七個強化”等工作措施，緊控非剛性支出，堅持安全生產現場督查常態性管理，有序規范人、財、物管理流程，加大違規違紀行為責任追究和法制處理力度，推動內控管理由“控危型”向“控人型”轉變，促進企業管理自覺規范上水平。

惠民工程有成效。始終突出“強企惠民”發展宗旨，優化實施惠民政策，加大對困難職工的幫扶力度，發放自主創業幫扶資金近20000元，激勵一線職工自主開發灘頭或家前屋后荒地，發展田園、菜園經濟，促進家庭收入有增長。同時加快小區職工生活配套設施改善進程，順利完成兩小區會所健身器材購置及“幸福家園”小區幼兒園主體工程，提升大民生改善指數。（陳 健）