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灌西投資公司“2+1”模式強化安全管控

發(fā)布時間:2017-09-04 閱讀量:

為進一步提升安全管理水平,灌西投資公司以“2+1”模式強化安全管控,強化現(xiàn)場安全管理和隱患治理,持續(xù)加強安全教育培訓,時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。

2”指的是強化現(xiàn)場安全管理和隱患治理。該公司以加強現(xiàn)場安全管理為切入點和突破口,全面落實安全生產(chǎn)工作責任制,強化安全職責,嚴格執(zhí)行領導干部值班、帶班制度,對鹽業(yè)生產(chǎn)操作、碼頭裝運作業(yè)、項目工程施工等生產(chǎn)現(xiàn)場,落實帶班干部安全包保制度,確保各項安全生產(chǎn)措施落實到位;在日常工作中堅持持繼隱患排查不間斷,把現(xiàn)場隱患排查整治作為重中之重,建立健全各類隱患管理臺賬,做好隱患排查治理跟蹤督促,明確整改措施、整改時間和相關負責人及督辦人,并與相關責任人安全績效工資掛鉤,強化責任意識,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),為安全生產(chǎn)掃清攔路虎。今年以來,該公司開展安全檢查10次,投入安全整改費用22萬元,整改安全隱患42處,整改率達100%

1”指的是強化安全教育。加大員工的安全教育培訓力度,組織安全專題培訓,召開安全工作列會、班組班前會等形式;開展安全培訓,針對環(huán)境的不同、季節(jié)的不同開展有針對性安全教育;在生產(chǎn)旺季,強化扒鹽、活碴等鹽業(yè)生產(chǎn)機械等方面的安全培訓;在雨季天時,強化防汛、防雷擊、防中暑、防觸電、防中毒等夏季五防知識培訓;日常生產(chǎn)中,強化崗位安全知識培訓、道路交通安全培訓及認真學習安全文件精神,及時分析形勢、傳遞壓力、明確目標、堅定信心,確保員工以良好的工作狀態(tài)投入到工作當中。一至八月份,該公司組織各類安全教育培訓1100人次。(季興勝)

 

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