進(jìn)入四季度，利海公司緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，鉚足干勁，抓銷售、忙生產(chǎn)，創(chuàng)效益，全力以赴確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

安全先行，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，科學(xué)發(fā)展”安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格履行企業(yè)主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”；通過簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任落實到每一個崗位，做到人人有擔(dān)當(dāng)。抓好新進(jìn)員工的三級安全教育培訓(xùn)，合格上崗；利用“五位一體”管理平臺每月開展兩次安全考試等，提高員工的安全知識和危化物品操作處置技能；開展安全生產(chǎn)大排查、大整治專項行動，對生產(chǎn)各個方面做到不“藏”問題，確保公司生產(chǎn)平穩(wěn)運行，為搶抓四季度產(chǎn)能保駕護(hù)航。

統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)一線管理細(xì)化。在沖刺四季度的攻堅時期，合理規(guī)劃各裝置生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，提升班組管理水平；加強(qiáng)對員工培訓(xùn)和設(shè)備巡檢力度，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，壓實安全環(huán)保責(zé)任，健全風(fēng)險管控機(jī)制，梳理整改隱患問題，致力消除非計劃停車事故和減負(fù)荷事件發(fā)生，有效控制生產(chǎn)能耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量。

主動調(diào)節(jié)，穩(wěn)步提升產(chǎn)品銷售。四季度是定全年、保全局的收官階段，面對下游企業(yè)產(chǎn)品出口受限導(dǎo)致下游工廠訂單減少、銷售形勢極其嚴(yán)峻的情況，積極開展市場調(diào)研和市場布局，合理控制產(chǎn)品庫存，保證產(chǎn)銷平衡；同時及時調(diào)整銷售策略，多維度擴(kuò)展市場；積極與客戶建立良好的關(guān)系，并在售后進(jìn)行有效的跟進(jìn)，提高客戶的滿意度，深挖潛在客戶，提高市場占有率。

（張  昕）