圍繞集團公司一屆三次職代會的各項部署，臺北投資公司聚力“四個提升”，以“轉型發展，創新創優”為主題，以“上項目、促轉型”為抓手，推動企業在2018年實現更快更好發展。

鞏固傳統產業，著力提升資產質量。嚴把鹽鈣“三關”：把好管理關，抓好生產布局，保障原鹽穩定生產；把好質量關，嚴格執行質量管理制度，加強現場巡查，確保池鹽質量不斷提升；把好銷售關，爭取原鹽集運計劃，主動協調鈣液客戶關系，全力開拓銷售市場，實現銷售不斷檔、不停供。

做優實體經濟，奮力提升經濟效益。整合優化內部優勢資源，抓市場求開拓，提品質創品牌。盤活330畝物流用地，加大對49畝和100畝兩地塊的招租力度和3#、9#兩棟標準化廠房招商招租工作，利用新媒體推介金臺酒店，盤活金三角2號樓資產，同時進一步完善孵化器產業鏈，夯實福利企業品牌，用足用好福利政策。

推進項目建設，切實提升創新能力。加快推進排淡河道疏浚、新建鈣液儲存池等工程建設；推進美多利2#、4#標準廠房和綜合服務樓工程如期完工；精心謀劃轉型項目落地實施，高強高模聚乙烯纖維UD布項目爭取年內落地建設，光伏發電工程年內竣工驗收并調試發電上網。

細化內部管理，持續提升管控力度。加強風險管理，完善內控機制，規范管理流程，強化運營監管，實現內部管理制度化、程序化、規范化；加強資產管理，嚴格執行集團公司《資產出租管理辦法》，明晰產權責任；加強安全管理，做好安全法律法規學習，強化隱患排查和現場管理；加強勞動管理，健全離崗人員檔案，嚴肅勞動紀律，提高工作效率。

                            （韓挺）