日前，臺北投資公司以市委、市政府“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”戰(zhàn)略布局為契機，進(jìn)一步振奮精神，搶抓新機遇，落實新舉措，圍繞“四個增效”精準(zhǔn)發(fā)力，吹響臺北高質(zhì)發(fā)展集結(jié)號。

轉(zhuǎn)型增效提發(fā)展。圍繞集團“三年大奮戰(zhàn)、再造新工投”奮斗目標(biāo)，以項目開發(fā)為主抓手，積極推進(jìn)符合全市產(chǎn)業(yè)布局以及臺北實際的轉(zhuǎn)型項目，以此推動臺北三年內(nèi)實現(xiàn)新增工業(yè)產(chǎn)值6000萬元目標(biāo)。一是規(guī)劃并建成纖維材料產(chǎn)業(yè)園一期工程。計劃今年上半年完成纖維新材料產(chǎn)業(yè)園項目規(guī)劃，年內(nèi)完成工業(yè)廠房設(shè)計和建設(shè)。二是強力推進(jìn)高強高模聚乙烯纖維UD布項目。該項目設(shè)計年產(chǎn)UD布300噸，銷售收入4800萬元，利潤900萬元，計劃年內(nèi)該項目開工建設(shè)。三是適時推進(jìn)廠房屋面光伏發(fā)電項目。該項目設(shè)計發(fā)電量1.6MW,占屋頂面積14000平方米，年均發(fā)電量130萬度，計劃年內(nèi)建成并調(diào)試發(fā)電。

挖潛增效創(chuàng)效益。積極推進(jìn)資產(chǎn)、資源增值增收。一是盤活各類商鋪資產(chǎn)。全公司各類商鋪、土地實現(xiàn)集約管理，效益最大化。重點盤活330畝物流用地，發(fā)展以集裝箱站為基礎(chǔ)，集配送、儲存、運輸為一體的現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)。其次加大49畝、100畝兩地塊的招租力度，確保年內(nèi)資產(chǎn)增效；二是盤活金三角綜合樓資產(chǎn)，裝修建成快捷酒店，使之與金臺大酒店等形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)龍頭。

提質(zhì)增效促生產(chǎn)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。促進(jìn)合編產(chǎn)業(yè)升級增效。一是祥立公司進(jìn)一步加強專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，集聚發(fā)展要素，提高生產(chǎn)效率，確保與天明機械合作進(jìn)一步穩(wěn)固，“車駕總成”業(yè)務(wù)力爭產(chǎn)值超千萬。進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢，加強校企合作，積極引資、引智，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，承接新業(yè)務(wù)。二是進(jìn)一步優(yōu)化原鹽生產(chǎn)布局，保持原料水生產(chǎn)需求，確保生產(chǎn)秩序不受影響。積極轉(zhuǎn)變觀念，緊貼市場，通過優(yōu)化工藝，嚴(yán)格執(zhí)行《原鹽優(yōu)質(zhì)優(yōu)價公收辦法》等舉措，提升原鹽質(zhì)量。

創(chuàng)優(yōu)增效促管理。強化經(jīng)營秩序，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)管理增效。一是進(jìn)一步完善內(nèi)控機制規(guī)避行政風(fēng)險。對企業(yè)經(jīng)營運行和內(nèi)部管理多個環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，查漏補缺，對現(xiàn)有的27項內(nèi)部管理制度進(jìn)行進(jìn)一步審訂，并不斷補充完善。堅持“三個杜絕三個做到”，績效管理全覆蓋，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理、規(guī)范運行、規(guī)避風(fēng)險。二是聘請法律顧問規(guī)避法律風(fēng)險。對重大項目投資、工程建設(shè)、重要經(jīng)濟合同，聘請法律顧問，采取加強專業(yè)指導(dǎo)、審查審核等措施，避免重大法律風(fēng)險的發(fā)生。三是履行黨委主體責(zé)任，強化黨風(fēng)廉潔建設(shè)規(guī)避廉政風(fēng)險。深入開展講黨性、重品行、作表率活動，嚴(yán)格執(zhí)行政治和經(jīng)濟工作紀(jì)律。在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，扎實推進(jìn)明責(zé)、履責(zé)、驗責(zé)、問責(zé)四個環(huán)節(jié)工作，使其制度化、常態(tài)化、規(guī)范化，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。

                                  (文/蘇玲)