進軍“三年大奮戰，再造新工投”的沖鋒號已經吹響。房地產公司如何在融入集團發展大局中履行責任、擔當使命？這是擺在房地產公司領導班子的首要任務，就是要以改革創新為突破口，抬高工作標桿，提升盈利能力，反哺集團工業發展。歸納起來，就是“三個新”。

找準新定位。努力探索商業地產與工業地產開發并舉，以商業地產開發盈利，促進工業地產開發，反哺集團工業發展，走好項目開發、資產運作、資本經營之路。不求做大做強，但求做強做優做實，不斷提高與集團產業發展的匹配度。著力解決企業發展瓶頸問題，以精細化、規范化、科學化管理為目標，以建立長效機制為抓手，推動公司基礎管理向低成本、高效率、高效益方向發展，進一步增強經濟運營風險的管控能力，保持房地產公司健康、有序、高質發展。

落實新舉措。推進高質發展要在經營理念、經營方式上與時俱進、改革創新。一是遵循市場規律，大力引入TMCS管理新模式，在項目管理、產品營銷、物業服務等方面試行團隊管理承包制。二是以EPC模式為著力點，引進專業設計、設備安裝企業，通過肩并肩合作、股份制改造等方式，把泰運建筑、上元建材、裕禾物業與上游企業進行有效搭接并形成鏈條，變小船為大船，提升競爭能力，增強抗風險能力。三是推行MOJD模式,引進戰略合作者，推進橫向聯合、實現優勢互補。通過土地入股等的方式，聯合開發現有商業辦公項目，盤活存量閑置土地，達到以地生財、借風行船的目的。

實現新目標。今后三年，房地產及關聯產業力爭實現營業收入12億元，合并利潤1.2億元。一是推進新項目開工、布局。以加快激活存量土地，持續擴大增量土地為目標，采取自主開發和聯合開發兩種模式，在自主開發方面：全力推進全港住宅商業開發項目，確保9月份之前開工建設；緊盯國家土地開發新政策，適時啟動158畝住宅商業項目；加快推進裕泰、裕源棚戶區改造項目，切實改善職工住房條件，努力提升職工幸福指數；做好項目儲備，擬在開發區昌圩湖新儲備住宅土地100畝。在聯合開發方面：加大招商引資力度，選擇國有或規范的民營企業，以土地入股等方式，市場化聯合開發工投產業大廈2#、3#樓、贛榆新城區20畝、昌圩湖82畝等商業辦公項目。到2020年，力爭完成總投資11.15億元，實現銷售收入8.42億元，利潤1.01億元。二是優化建材產品結構。密切關注和策應建材產業化、裝配化發展新導向，依托自身的資源稟賦，及時調整產品結構，提高產品的科技含量和附加值，推動上元建材向高質量發展方向邁進。為實現扭虧為盈目標注入新動力。到2020年，實現銷售收入1.05億元、利潤360萬元。三是打造工投建筑新品牌。圍繞服務工業發展，堅持“市場導向、以內為主、以外為輔、內外互補”，加強團隊建設和項目管理，樹新人、創品牌，持續優化經營管理，努力提升核心競爭力，到2020年，力爭實現營業收入2.5億元、利潤1500萬元。四是推進物業服務大提升。以提升服務能力和質量為核心，打造“環境優美、整潔規范、鄰里和諧”的金牌小區，力爭將現有的一級物業服務標準提升至三級以上、所轄各小區物業費收繳率達到85%以上。

房地產公司堅信，通過三年的艱苦創業，一定能夠站在集團發展的第一方陣，一定能夠成為集團產業發展的中堅力量，一定能夠成為改革創效的主力先鋒。

（姜波）