今年以來，灌西投資公司緊緊圍繞“高質高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展主題，以“一高二進三爭創(chuàng)”工作總基調，科學確定發(fā)展目標，以勞動競賽活動為引領，以績效考核為激勵，充分發(fā)揮廣大員工主觀能動性，各項生產經營指標平穩(wěn)增長，順利實現首季“開門紅”。

　　鹽業(yè)生產有序推進。一季度以來，原鹽生產始終將降本增效作為工作主題，持續(xù)開展降本行動，深入開展“大干冬準”勞動競賽，產鹽11萬噸，收鹵48萬立方，收鈣液1.5萬立方，制飽和海水鹵0.3萬立方，修整溝埝960條6.72萬米，清理洼站5個，土塘清淤60節(jié)，更換土工布25.3萬平方米，鹵水單耗控制在4.0方以內；灘場文明建設、洼站硫酸鈣清理等工作順利完成；拉開扒鹽工作序幕，截止3月末，扒鹽3萬噸。

　　養(yǎng)殖經營效益顯著。針對水面承包期滿的實際，根據養(yǎng)殖需要，堅持“公開、公正、公平”池塘水面發(fā)包的原則，強化池塘水面發(fā)包收費工作，已收取池塘租賃費2310余萬元，較去年凈增池塘承包費收入700余萬元。

　　新興產業(yè)再上臺階。緊抓新產業(yè)拓展不放松，充分挖潛資源優(yōu)勢拓展新產業(yè)。宵洋物流公司加快推進碼頭物流業(yè)發(fā)展，承接盛虹石化噸袋轉運合同40萬噸，一季度五灌河碼頭試運行期間完成吞吐量5000噸，筑包捆鹽13000噸；南翼綠化公司優(yōu)化服務質量，強化項目管理，先后完成了324省道、園區(qū)、日曬制鹽環(huán)境整治，新增園區(qū)綠化保潔業(yè)務400萬元。

　　經營管理凝聚合力。以貫徹落實集團“兩會”精神為指引，重點抓好黨建、安全、改革、經營、創(chuàng)新、風險防控等方面工作。先后完成了公司機構調整和部分人員的交流調動工作，公司一線班組承包責任制內容、績效考核辦法、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理辦法、資產管理辦法等規(guī)章制度得到了修訂和完善。完成六塊土地1.79萬畝的土地續(xù)租工作，對外勞務輸出實現收益20萬元，組織安全培訓2次，共培訓職工180人次。開展了6次200人次的拉網式安全大檢查，整改隱患52條，整改率100%，投入安技費約14萬元，確保了安全生產無事故。

                                                       （張明建）