徐圩投資公司圍繞“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”發(fā)展主題，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營“總線譜”，悉心抓實下半年工作思路，傳承發(fā)揚鹽場人“六大精神”，下好鹽養(yǎng)、市政、開發(fā)、管理、文化“五步棋”。

下好“鹽養(yǎng)生產(chǎn)”增效棋。加強原料鹽基地管理工作，抓好基礎環(huán)境的整治，建立健全質(zhì)量管理制度，強化生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理和控制，確保鹽色、氯化鈉含純均符合客戶單位需求。合理安排到期池塘發(fā)包，有序制定發(fā)包區(qū)域，規(guī)避征地風險對水面經(jīng)營影響與制約，實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。

下好“市政養(yǎng)護”業(yè)務棋。關注新區(qū)和板橋園區(qū)業(yè)務動態(tài)，爭取實現(xiàn)外拓業(yè)務突破有實質(zhì)性進展。鼓勵各分公司對外承接業(yè)務搞創(chuàng)收，提升市場化運營能力。強化協(xié)調(diào)對接，完善馬拉松賽事“大保障”行動預案，提前完善機、物、料等硬件，確保“大保障”工作有條不紊，助推完成“雙超六”年度經(jīng)營指標。

下好“產(chǎn)業(yè)開發(fā)”跟進棋。強化與徐圩新區(qū)、連云區(qū)以及相關部門之間的溝通與交流，力爭在項目開發(fā)、土地回購、政策扶持等方面取得更多的支持。積極跟進萬誠物流倉儲項目與一般污泥資源化利用項目，推進金橋產(chǎn)業(yè)園招商引資工作，有序推進有關項目上馬進駐運營。

下好“企業(yè)經(jīng)營”管理棋。健全經(jīng)濟管理體制，強化全面預算管理，確保運營局面和諧穩(wěn)定。加大對部分資產(chǎn)的清場、收編、租賃等工作，努力實現(xiàn)規(guī)范管理和有序經(jīng)營。健全防范、考核、培訓機制，完善責任、技術、投入、監(jiān)督體系，確保全公司生產(chǎn)生活秩序長治久安。

下好“和諧創(chuàng)建”文化棋。弘揚鹽場人識大體、顧大局、吃大苦、耐大勞、立大志、創(chuàng)大業(yè)“六大精神”，打造激揚創(chuàng)業(yè)熱情的企業(yè)文化，推進“四化”文明班組創(chuàng)建活動，組織職工參加集團第二屆職工運動會、投資公司第12屆職工文體周活動。有序推進“金秋助學”、 女職工專項體檢，及落實“十大”民生實事，構建和諧民主、文明共享發(fā)展秩序。

                                           （陳 健）