“謀劃千萬(wàn)條，發(fā)展第一條。”徐圩投資公司緊扣“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”工作主題，圍繞年指標(biāo)“過(guò)半”工作目標(biāo)，精心構(gòu)筑鹽養(yǎng)、市政、資源、開發(fā)四大“區(qū)塊鏈”，勠力開啟高質(zhì)發(fā)展新征程。

構(gòu)筑鹽養(yǎng)“區(qū)塊鏈”。將原馬二份與方洋兩個(gè)工區(qū)整合為馬二份工區(qū)，進(jìn)一步核算單元噸鹽成本和公頃單產(chǎn)，確定全年計(jì)劃產(chǎn)量、質(zhì)量和噸鹽工資，由工區(qū)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，調(diào)整勞動(dòng)用工和單元產(chǎn)量及費(fèi)用指標(biāo)，加大目標(biāo)責(zé)任考核力度，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，促進(jìn)原鹽生產(chǎn)高質(zhì)、高產(chǎn)、高效有保障。推進(jìn)養(yǎng)殖基地化建設(shè)，改善水電及道路交通條件，對(duì)影響面積區(qū)域池塘采取看管模式，穩(wěn)定提升發(fā)包收益。
構(gòu)筑市政“區(qū)塊鏈”。爭(zhēng)取政府相關(guān)政策，采取外培、內(nèi)訓(xùn)等方式加強(qiáng)市政管養(yǎng)人才培養(yǎng)，有序助推資質(zhì)提升；推行好班組承包制，完善薪酬分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性；按流程添置大中型清掃車、灑水車、市政多功能作業(yè)車等特種作業(yè)設(shè)備，提高市政作業(yè)機(jī)械化水平。主動(dòng)融入徐圩新區(qū)“大環(huán)衛(wèi)體系”建設(shè)，多維拓展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取對(duì)“5年大合同”協(xié)議條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議，做大做強(qiáng)市政產(chǎn)業(yè)。

構(gòu)筑開發(fā)“區(qū)塊鏈”。利用現(xiàn)有土地資源，擬采取合作運(yùn)營(yíng)模式，建設(shè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，修建停車場(chǎng)、維修中心、餐飲旅館超市等產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈；突出對(duì)既精通機(jī)械設(shè)備維修又相對(duì)空閑人員的充分利用，致力發(fā)展機(jī)械設(shè)備維修業(yè)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展；堅(jiān)持以萬(wàn)誠(chéng)物流園融入上合物流園區(qū)一體化發(fā)展為契機(jī)，致力發(fā)展涵蓋貨運(yùn)代理、貨物倉(cāng)儲(chǔ)與分撥、集裝箱堆場(chǎng)、大宗散貨堆存等業(yè)務(wù)的智能化現(xiàn)代物流綜合項(xiàng)目。

構(gòu)筑資源“區(qū)塊鏈”。堅(jiān)持以張圩社區(qū)服務(wù)中心大樓、原臺(tái)南鹽場(chǎng)辦公樓及臺(tái)南小企業(yè)基地為中心，持續(xù)推進(jìn)臺(tái)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)1、2、3號(hào)樓辦證手續(xù)，確保符合招租條件，爭(zhēng)取實(shí)力較強(qiáng)的合作客戶，力爭(zhēng)整體發(fā)包，提升資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)效益。將位于開發(fā)區(qū)的華晶公司及徐圩區(qū)域的原資源公司、興隆公司、老年支部等資源進(jìn)行優(yōu)化整合，向符合資質(zhì)條件的項(xiàng)目部、施工隊(duì)、車隊(duì)等第三方推介，靈活經(jīng)營(yíng)模式，盤活資產(chǎn)。

                                                                           （陳  健）