今年以來，金航資產公司深入貫徹落實集團公司安全工作會議精神，按照“安全運行、資產創(chuàng)收、提質增效”的原則，注重安全知識與實踐相結合，加大安全隱患排查整治，加大安全風險應急防范，提高安全實戰(zhàn)化演練應對措施，不斷提升本質安全水平。

強化學習培訓。以學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神為指導，扎實推進《新安全生產法》《安全發(fā)展格局》等內容的學習，通過邀請專家講座、組織安全書面考試、開展集中培訓等方式，全力推動安全生產知識入腦入心。同時，緊緊圍繞公司安全工作實際，舉辦安全風險隱患“大家找、大家查”等系列活動，引導廣大員工提高安全意識、規(guī)范安全行為，努力營造“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。

強化隱患排查。以扎實推進安全生產三年專項整治為重點，在全公司范圍內開展安全生產“大排查、大整治”活動，按照“三不放過漏點”的原則，深入排查已整合的租賃房屋、酒店、市場、關停化工廠區(qū)等區(qū)域的安全隱患，對查出的電動車違規(guī)充電、私拉亂接電線、消防栓內部結構腐蝕老化等不安全行為，實行內部通報處罰和限期整改，確保不走過場、動真碰硬、落實實處。特別是針對萬家欣裝飾市場和巨龍路菜市場排查出的隱患，及時進行會商處理，查找危險源和風險辨識源，確保在最短時間內將隱患整改到位。

強化監(jiān)督管理。以建立安全常態(tài)化管理和督查考核追究制度為核心，進一步完善“一票否決”“三違”“三管三必須”“四不放過”等安全管理制度，深入推行實時跟蹤督查工作考核機制，從制度源頭強化安全監(jiān)管、消除風險隱患。著力構建“總支牽頭、紀委監(jiān)督、人人參與”的監(jiān)管體系，不斷提高安全常態(tài)化、應急處置長效化、安全保障規(guī)范化水平，為公司可持續(xù)發(fā)展筑牢安全根基。

                        楊斯杰